德勤的一份报告称，削减成本和逐步改进尚不足以提振采矿业，因此行业必须接受创新。
德勤在其最新的《矿业创新报告》中解释说，该行业理解创新概念，但未能有效实施，目前的重点是通过降低成本的措施来降低资本支出和运营支出，并追求提高效率以提高生产力。 ，已经不够。
“创新不仅是保护采矿业未来的关键，”德勤说，“而且，整个采矿系统的创新，也来自资源被利用的国家，其劳动力，政府和更广泛的采矿业的人民。社区。”
德勤澳大利亚国家矿业负责人尼克·科特迪（Nicki Ivory）解释说，该行业经历了一个以大宗商品价格波动为特征的艰难市场，与中国经济增长，资本和投资准入问题以及持续的环境问题有关的中国需求减少。澳大利亚人。
“无论如何保持全球竞争力，澳大利亚的矿工都必须决定他们是否愿意超越基本面，并采用结构化的创新方法，”科特迪瓦说。
这项研究呼应了METS部门游说组织Austmine的发言。
Austmine首席执行官克里斯汀·吉布斯·斯图尔特（Christine Gibbs Stewart）表示：“该行业的大多数人都同意，要在未来几年内保持澳大利亚的竞争力，我们的工作方式需要发生巨大变化。”
“这就是创新的源泉。当我们指的是创新时，我们不仅指的是下一个重大发明，还包括渐进式创新，或者是对我们如何使用已经存在的设备，技术或流程的重新思考。到位。
“重新思考的概念是创新在采矿和METS领域成功的关键。我们必须改变我们对创新的看法，关于我们如何实现创新的伙伴关系以及创新的面貌。”
这份澳大利亚报告补充说，尽管人们对创新给予了压倒性的关注，但大多数矿工更喜欢追求卓越的运营和持续改进计划，而不是在技术和思维上进行巨大的飞跃，而是投资于变革性的创新。
德勤非洲能源与资源业务负责人在报告的非洲部门表示：“将创新视为一项业务当务之急已经来临。”
“尽管这种讨论已经持续了很多年，通常仅限于董事会，但现在是根据创新战略是否付诸实践以及是否将其整合到各个部门来使矿业公司成功或失败的时候。
“现在，对于公司而言，超越这些报告所称的核心创新至关重要。”
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