Cox Enterprises是一家广播，出版和有线电视公司，与SolarCity一起运行一项员工计划，这与众不同。它给想要尝试太阳能的合格雇员支付500美元。这项工作听起来可能并不那么重要，但Cox大约有50,000名员工，居住在SolarCity经营地区的员工将额外获得500美元。
“我们知道钱在说话。因此，我们决定付钱给人们试用太阳能。”考克斯董事长吉姆·肯尼迪在《财富》杂志上解释道。
他还提到，他与现任Cox员工就家庭太阳能系统进行了交谈，该系统使他的年度能源成本降低至700美元。他说，该系统应该在大约八年内收回成本，这绝对不是一个异常的时间表，甚至可能比他所在地区的平均水平还要长。到目前为止，位于加利福尼亚南部的大约100名Cox员工已参加了该计划。SolarCity确实在加利福尼亚运营，因此加利福尼亚南部的那些雇员有资格获得$ 1,000的支出。吉姆·肯尼迪（Jim Kennedy）希望该计划一年内将有1000名员工。
SolarCity的传播主管说，最近对美国房主的一项调查显示，他们中的大多数人对家用太阳能系统感兴趣。（Cox试图帮助其一些员工获得这些系统，因为欲望与行动不一样。）
Cox激励员工的动机是一项好生意，因为它是基于目的的计划。换句话说，这是一种支持员工并有益于社会的行动。研究表明，有目标的公司可以更好地留住员工并吸引更高质量的求职者。考虑盖洛普（Gallup）首席执行官关于工作场所目标的看法：“什么是制胜文化？胜利的文化是对重要使命和目标的参与和个人贡献之一。人类不是在寻找公司购买的礼物，而是在寻找有意义的，充实的工作。”当一家公司关心的是比自己的利润更大的东西，并涉及到员工时，这通常是有意义的意图。
因此，考克斯（Cox）的员工太阳能计划是与员工互动并减少对化石燃料依赖的明智之举。它也显示了与其他公司合作创造双赢局面的意愿，而不是具有a堡的心态和孤立的组织文化。从表面上看，它的太阳能程序可能看起来有些特殊，但实际上很有道理。
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