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上周我们写到，澳大利亚的一些公用事业公司，特别是区域性的公用事业公司，接受了未来将对能源的生产和输送方式带来重大改变，社区将使用当地的可再生能源和储存来照顾自己的需求。
但是，如果这种变化来得比这些公用事业所期望的要快呢？如果扩展到大城镇和主要城市的郊区？而且，如果这导致几乎所有消费者的电价下降，该怎么办？
全球咨询公司普华永道（PwC）正在将这种情况描绘给网络运营商和公用事业行业，该行业表示，该行业将像影响其他行业的行业一样经历着前所未有的迅猛过渡。
该公司表示，电力公用事业即将面临“柯达时刻”，关键是屋顶太阳能的出现，其能力提供廉价的电力来源，以及诸如存储和智能软件等其他“支持”技术。
普华永道电力公用事业负责人马克·科夫林（Mark Coughlin）表示，这将从根本上改变公用事业与消费者之间关系的性质。它将有效地将权力从公用事业转移到客户（无论是家庭还是企业），并将挑战传统公用事业的“生存权”。
Coughlin说：“公司控制着“电子”而消费者几乎没有选择余地的这种传统实用新型，其最后一站便是这种模型，它正在努力满足客户的需求。
“一旦家庭或企业的屋顶或其他电源上安装了太阳能电池板，他们就不再是被动的消费者。”
太阳能充电郊区住宅–传统公用事业的新竞争对手。
他说，客户现在正在成为公用事业的竞争对手。“在未来五年之内，消费者将对能源供应，使用，服务标准和成本进行前所未有的控制，”科夫林上周在能源网络协会会议上说。
库夫林的评论以及会议上的许多评论都反映了这样一个事实，即尽管人们普遍认为澳大利亚拥有廉价的能源，但澳大利亚并没有一种廉价的形式将能源从集中式发电机输送到消费电源插座。
因此，出现了屋顶太阳能，该屋顶太阳能已经比插座电源便宜，因为它没有运输成本，并且开始挑战一些化石燃料的产生，例如天然气价格上涨对发电价格的挑战。
再加上电池和其他存储技术，智能电表和其他允许以较低成本在较小的网络上存储和传递能量的软件的出现，正在挑战行业的传统业务模式。
普华永道在一份新的《未来的效用》报告中说：“智能电网，智能电表和客户能源管理“小工具”仅仅是一切的开始。我们已经可以通过智能手机和平板电脑控制家庭电子产品和娱乐活动-为什么不每分钟一分钟地消耗能源呢？
Coughlin表示，这些技术以及新的融资结构将为电信业，技术提供商，金融家和系统经理以及现有公用事业公司涌入新进入者打开大门，它们也将急于组建新的联盟和合资企业。
在数据方面，这将包括谷歌和苹果等公司。在财务方面，它将包括沃伦·巴菲特和麦格理集团等庞大的投资者。但普华永道表示，这也将来自当地。它预测：“我们预计在未来三年内，将有小型的，由群众资助的能源公司在澳大利亚兴起。”
“客户能源合同将极大地青睐客户-供应商在这方面将别无选择！”普华永道的报告指出，服务提供方式的改变很可能会在三年内发生。
“这将标志着公用事业和客户的重大变革。“它将为消费者带来利益。“在某些情况下，这将使客户为确定供应而付出更多。在其他情况下，我们看到了降低客户成本的独特可能性。”
普华永道表示，最大的挑战将影响大型能源零售业务，澳大利亚的主要品牌包括Origin Energy，AGL Energy和EnergyAustralia。它说：“鉴于传统市场零售增长的萎缩，能源零售业务的现有形态将无法维持目前的状态。”
普华永道预测，零售市场将变成侧重于成本和选择的“渠道之争”。零售部门可以归入其他大型“零售引擎”，例如数据提供商和电信公司，以及其他内部服务提供商。与网络发行公司就谁拥有这些资产而展开一场激烈的争夺战。
“关键是谁拥有分布式发电资产的所有权和运营控制权，这将是谁可以为客户提供最具创新性服务的关键因素。”
由于需求下降以及与之竞争的能源（如屋顶太阳能）的综合影响，发电机将陷入困境。在欧洲，由于新技术的影响，公用事业资产（主要是发电机）的价值已损失近5,000亿美元。
普华永道（PwC）表示，澳大利亚的发电机制造商正面临着同样的逆风-煤炭和天然气行业缺乏利润，减记，关闭和重新分配已经表明了这一点。这奠定了现有行业尝试并停止诸如可再生能源目标之类的机制的原因。
普华永道写道：“随着时间的流逝，鉴于可行的替代供应来源几乎肯定会在10年内出现，因此长期需求的合同将变得越来越困难，”
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