在最近的一份研究报告中，印度评级机构CRISIL建议，高达625亿美元的电力部门贷款可能会变成有毒产品（相比之下：这大约是希腊新的救助计划的一半）。其中一半已贷给印度长期亏损的分销公司。另一半已借给约46吉瓦的计划火电容量，这可能最终变得不可行。
亏损的电力项目，亏损的公用事业以及（因此）不良贷款是印度电力行业困境的核心。许多印度贷方（银行和非银行金融机构）在电力行业的风险敞口已达到行业极限。无论是常规电厂还是可再生电厂，这都严重限制了未来的发电能力建设。这可能是印度政府根据该国期望的工业化和经济增长来增加电力供应计划的最大风险。
由于政治上压制的电价（CRISIL表示，电价平均需要提高50％，以使Discoms达到收支平衡），Discoms处于亏损状态，而商业和技术分销损失总计达25％或更多。电力部长戈亚尔（Goyal）最近表示，印度有一个（未指定的）州，其中超过80％的电网电力被盗。
由于过度积极或乐观的电价招标，缺乏长期购买者，基础设施瓶颈以及不确定或燃料供应不足，一些火电项目处于亏损状态。计划在2005年之前竞标的超大型（煤炭）电力项目（UMPPs）就是一个很好的例子：在13个项目中，只有1个已建成。其他人则处于困境。最近，Reliance Power以征地问题为由，退出了UMPP合同。更有可能的原因是关税不可行。
作为回应，印度政府正在努力提高电价，并在财务上重组迪斯科舞厅。两者都是非常复杂且政治负担很大的任务。此外，印度正在寻求国际资本来推动其电力部门的发展。
所有这些都对印度的可再生能源产生了影响。乍一看，可再生能源同样受到因薄弱的拆解和电网带来的风险以及印度贷方支持电力部门的意愿下降的打击。从长远来看，它们可能会受益。
火电领域的挑战可能会导致新装机容量的延迟（许多项目已经推迟了数年），这将导致印度的火电成本增加，从而给消费者和消费者带来损失。风能和太阳能已经可以在发电成本上与新的火力发电竞争（价格约为卢比）。5.5或9美分/千瓦时），并且可以快速建造，将是一个更具吸引力的选择。
当然，可调度性是关键问题。但是，考虑到3至5年的时间范围（火电项目的典型计划时间）以及电网和分布式电力存储成本正在迅速下降这一事实，Bridge To India假设可再生能源的混合动力在低于卢比。电网侧每千瓦时5（8¢），Rs。消费者方（插座）每千瓦时7（11美分）的价格是完全可行的，无需政府补贴。印度Elon Musk甚至都不需要（尽管这会有所帮助，而且印度市场对突破性创新的渗透性还有一个更大的问题）。
最后，可再生能源以新资金吸引了新的国内外投资者。它们包括许多股权和债务来源，出于商业，战略，政治或气候方面的原因，它们倾向于投资于可再生能源，而不是热能项目。他们不受制于热力行业的坏账，不仅可以推动印度的电力建设，而且可以推动能源结构的转变。
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