合作可以加速和优化分布式太阳能光伏的采用

最初发表在RMI上，詹姆斯·舍伍德（James Sherwood），马蒂亚斯·贝尔（Mathias Bell），弗吉尼亚·拉西

下次您乘飞机时，当飞机下降到目的地时，请看窗外的城市。您在无尽的屋顶海顶（和周围）看到多少个太阳能光伏阵列？可能不是很多。尽管分布式太阳能光伏发展迅速（在过去十年中每年以50％的速度增长），但仍仅占美国整体发电量的一小部分。这意味着仍有很大的增长空间。

但是，重要的是，还有一个关键的机会，使新的分布式太阳能成为所有电力系统利益相关者的宝贵资源，包括个人客户，公用事业和太阳能投资者，电网和社会。增加分布式太阳能光伏价值的许多最大机遇将需要针对性机遇，这是太阳能公司或公用事业都无法单独解决的。他们将必须共同努力。

增加太阳能价值

当我们谈论太阳能或任何电力系统资源的“价值”时，我们指的是一个简单的公式：项目为单个客户，电网和社会或两者所带来的收益和成本之间的差异。最大化分布式太阳能PV的潜在价值有两种明确的途径：减少制造，开发和安装项目的成本，以及增加每个项目的电力为客户和更大的电力系统创造的收益。

在过去的十年中，太阳能行业在降低项目成本方面取得了巨大进步，自1998年以来，成本降低了60％以上。但是，仍然存在一些大幅度的降低成本的机会，特别是对于太阳能的“软成本”而言-安装太阳能光伏系统的所有与硬件无关的成本。可以实现目标的具体成本削减包括：

现场识别客户获取许可，检查和互连流程融资

另一方面，增加每个分布式太阳能光伏项目创造的收益的方法迄今受到的关注较少，从而未获得可观的价值。增加这些收益将需要更多地关注三个相互关联的动态：项目连接到电网的位置（例如，城市的核心与农村郊区），项目发电的时间（例如，午间的峰值输出）与下午相比），以及项目提供的具体服务（例如，能源，无功功率，电压支持等）。但是，目前正在美国各地进行一些努力，例如在纽约，加利福尼亚和夏威夷进行的努力，通过研究和实施新的设计策略使分布式太阳能光伏发电尽可能地受益。这些包括：

通过同时满足电网需求和客户需求来优化分布式太阳能光伏发电，例如，在某些情况下使面板朝西，或者以项目可以缓解拥堵的电网部分为目标，为电网提供除能源之外的其他服务，例如本地电压支持或帮助平滑分布式太阳能光伏输出和客户负载的变化，从而可以提高电力服务的可靠性和质量用诸如需求响应，能源效率和电池之类的互补技术对分布式太阳能光伏进行配对

采取措施最大化分布式太阳能的价值可以创建一个积极的反馈环：通过就我们在何处以及如何部署某些分布式太阳能做出更明智，更具战略性的决策，我们可以减少对传统电网基础设施的投资并减少总体投资成本（可以腾出更多的资本来投资效率和可再生能源）。

需要一起工作

虽然降低成本和增加收益听起来很直观，但是许多最大的机会是单个利益相关者无法解决的。例如，客户获取是屋顶太阳能安装的最大成本驱动因素之一，通常占总安装成本的30％以上。如今，太阳能公司花费大量资源来确定潜在客户。公用事业可以直接访问这些客户及其能耗数据。但是，如今，他们几乎没有动力来帮助太阳能公司降低成本并扩大太阳能市场。

那么为什么要合作？所有迹象表明，客户对分布式太阳能光伏项目的持续需求。由于客户在屋顶上安装了项目，而没有增加公用事业公司与太阳能公司之间的协作，因此桌面上可能会留下可观的价值，这意味着资本投资效率低下。此外，缺乏协作会导致其他次优的结果，例如更具挑战性的电网运营和更少的客户参与。尽管显然需要协作，但是现有的业务和监管模型目前不鼓励这样做。但是，改进的机制可以促进更大的一致性，并寻求为客户，太阳能公司和公用事业提供“胜利”。这些“双赢”解决方案可以加速，优化和维持分布式太阳能PV的采用。

寻求双赢的解决方案

RMI的报告桥接了新的太阳能业务模型：增加和获取分布式太阳能光伏价值的机会概述了太阳能业务模型的三个构建基块，它们可以创造双赢的结果：

公用事业，太阳能公司和监管机构现在可以使用这些构件的组件来设计和实施新的太阳能业务模型。在接下来的几周中，本系列中的以下博客将解释这些构建基块的详细信息以及实现它们的步骤。

尽管分布式太阳能光伏市场一直在快速增长，但要确保持续增长，就必须专注于创造价值。如果太阳能公司或公用事业公司选择独立行动，这可能很难捕获。但是，通过专注于协作解决方案，公用事业和太阳能公司可以释放更多的价值，增加分布式太阳能PV的净值，从而加速（并优化）持续采用。

下载RMI的报告“通往新的太阳能业务模式的桥梁”：增加和获取分布式太阳能光伏价值的机会

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