安永在最新报告中指出，如果矿业公司要度过当前的市场不稳定状况，就必须集中精力加强资产负债表并产生现金。
在其最新报告《应对波动》中：安永预测您是否改变业务或业务运作方式会持续一段时间，并指出“长期经济前景动荡，可能会导致长期金属价格大幅调整预测，使矿业和金属公司难以为未来做计划。”
该研究列出了资源公司可以集中管理当前不稳定时期的六个关键领域，主要是降低成本。营运资金；生产率;资本效益；投资组合策略；和融资。
安永全球矿业和金属咨询顾问负责人保罗·米切尔（Paul Mitchell）在对该报告发表评论时说：“在可预见的未来，波动性将是采矿和金属行业的挑战，英国脱欧给这一问题带来了更多不确定性，并对其如何影响已经存在的问题提出了疑问。全球经济增长缓慢。在当地，澳大利亚联邦大选可能会带来进一步的不确定性。”
米切尔说：“我们的分析很清楚，如果矿业公司想要保持稳健的资产负债表并制定长期盈利计划，就需要在这种环境下采取不同的思维方式。”
“太多的公司将降低成本的措施和提高生产力的举措视为一次性措施，而此时他们需要做的就是将持续改进嵌入到他们的DNA中。”
他呼吁矿工重新配置他们现有生产力的方式，并转向其他行业以从他们的创新中学习。
Dassault Systemes亚太区自然资源业务转型负责人Adrian Hale对此表示赞同。
通过寻找其他行业，采矿业可以将新的应用程序合并到现有技术中，以提高生产率。在采矿周期的每个阶段都必须使用更先进的模拟和3D技术以及大数据和系统的互操作性，以提高生产率和产出水平。需要采取大胆的举措来推动行业向前发展。他说。
“要了解采矿业可以在哪里寻求创新，检查导致其他行业成功转型的原因非常有用；以丰田公司为例，丰田公司通过成为敏捷企业而成为世界上最大，最成功的汽车生产商。丰田汽车根据需求和经济状况的变化迅速进行自我调整。”
长期以来，行业负责人表示，采矿业可以通过研究制造业来学习更多有关生产率和效率的知识。
毫不奇怪，必和必拓董事长贾克·纳赛尔（Jac Nasser）（前汽车制造商福特公司总裁）提倡采矿业研究制造业以提高效率。
“尽管汽车行业和采矿业之间的差异和相似之处一样多，但前瞻性采矿可以通过从本示例中汲取经验教训而获得意外的生产率提高，包括改革产业关系，将供应商纳入成本等式中，以提高效率，并从传统的命令和控制层次结构过渡到矩阵或网络结构的世界，在这些世界中，人的创造力不会受到僵化过程的过度阻碍。” Deloitte说道。
甚至力拓（Rio Tinto）的前技术和创新负责人格雷格·里耶曼（Greg Lilleyman）都说：“制造，食品加工，石油和天然气或航空航天领域的技术很可能已经在[采矿业]应用。”
米切尔接着说，矿工们不愿以其他行业为例来提高自己的生产力。
“矿业公司通常太慢了，无法考虑如何应用其他行业的最佳实践流程。消费品公司历史上的利润率较低，因此资本和成本效率一直是人们关注的焦点–一些公司的嵌入式流程改进示例在过去三年中实现了每年1.2b美元的节余。”他说。
“矿工不再能够依靠该部门的传统智慧和专业知识；他们必须扩大网络，并寻求外部人士的经验，以提高生产力和效率。”
安永的报告还指出，现有的供应链已经具备了进行创新的成熟条件，并且可以在该领域既提高成本又提高生产率。
NIEIR的执行董事Peter Brain博士此前曾向澳大利亚矿业公司（Australian Mining）透露了供应链控制的重要性以及该部门这一领域的重新定位。
“领导人要做的就是在新技术上投入大量资金，以整合前端，中端和后端办公室；从远程操作获得更多的远程控制，并遍及整个供应链，不仅集成了从坑到港，而且从坑到客户。”
米切尔补充说，当前整个行业中大数据的实施也将推动变革。
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。