Eon的转型将如何改变欧洲的能源辩论

最初发表于EnergyPost。作者：Simon Skillings

Eon做出历史性的重组决定，现在我们将第一次有一个大型的能源供应商，这不是两个方向，而是将新能源解决方案带给客户的唯一需要。Eon UK前战略和政策总监，现任环境智囊团E3G的独立顾问和合伙人Simon Skillings写道，这消除了阻碍能源转型的主要障碍之一。但斯基林斯警告说，还有其他障碍：能源市场充斥着规则和法规，这些规则和法规锁定了资产的未来，他说，资产“在新世界中将不再需要”。

总部位于德国的大型公用事业公司Eon最近宣布，它将开始进行根本性的重组，并将合并为两个“女儿”组织。各国政府为改变能源政策的需要而苦恼不已，因此能源部门一直是新闻。但是，这一决定可能比任何一项政策声明都具有更大的潜力，并且可能在能源系统的变革上掀起蓝潮，这将彻底改变能源的消费方式。

传统的公用事业业务模型已经演变为向投资者提供稳定且可预测的回报。反过来，这确保了可以维持投资级别的信用评级，从而使公司能够有效地筹集大量资金，以资助对新基础设施项目的投资。但是，此业务模型具有明显的缺点。它要求组织必须设法提供稳定增长的利润，这给发展新业务和开拓新市场创造了困难的环境，尤其是如果那些新业务蚕食了产生现金的核心市场时。

不可能最佳地运行一个组织，该组织包括两个业务指向根本相反的方向

由于可再生能源的快速增长（尤其是在德国）对利润产生了毁灭性的影响，Eon已经因无法应对主要市场变化而一度陷入困境。在这方面，Eon并不孤单，近几年来，欧洲所有主要公用事业公司的表现均明显低于股市预期。大型公用事业公司面临的挑战使许多人争辩说，需要改革欧洲能源市场以支撑公用事业业务模式，以便它们能够进行必要的基础设施投资。

但是，气候变化以及通过部署可再生能源使电力系统脱碳的需求，并不是影响公用事业的唯一转型变化。从模拟技术向数字技术的转变可能会带来能源消耗方式的革命。大量新的智能技术已经存在，它们使消费者能够控制自己的能源使用并产生自己的电力来满足他们的需求。这些技术的大规模部署将产生将整个价值链压缩为一组面向客户的产品和服务的效果，这将破坏传统公用事业的基础。对于消费者而言，这个新世界将拥有巨大的生活方式和成本优势，许多决策者一直在考虑，事实上，以牺牲现有公用事业为代价来推动这一新议程是否更好。

Eon的重组认识到了转换后的能源系统的新工业逻辑，因此不可避免地需要其他公用事业做出相应的响应

Eon不想再次陷入困境，其决定使这一政策辩论过时了。它已经认识到必须在过去划清界限的两个关键领域。首先，不可能最佳地运行一个组织，该组织包括两个业务指向根本相反的方向。通过创建一家旨在在客户解决方案和可再生能源领域开拓新市场的业务，以及另一家寻求优化运行集成能源系统所需的遗产资产的运营的业务，两家公司将能够专注于明确定义的业务需求，而这将有利于投资者和广大利益相关者社区。

其次，Eon忍无可忍，并遭受了45亿欧元的巨额财务损失。投资者必须接受新的市场现实，这意味着不可能期望公用事业股东享有以前的回报水平。对于消费者而言，这是一个好消息，因为消费者感到高昂的能源价格之苦，各国政府正在寻求更便宜的方法来实现可持续和安全的能源系统。Eon的重组认识到转换后的能源系统的新工业逻辑，因此不可避免的是其他公用事业也需要做出相应反应。

客户需要踏上一段旅程，使他们对新的生活方式带来开阔的眼界，并有降低能源成本的机会，即使对于最复杂的营销活动，这也是一个巨大的挑战

我们现在有一个大型能源供应商的前景，该业务必须将新能源解决方案带给客户。这消除了阻碍能源系统转型的主要障碍之一。但是，交付方面的挑战是巨大的，业务模型的重新调整（尽管有必要）可能不足以实现更改。客户需要踏上一段旅程，使他们看到新的生活方式带来的好处，并有机会降低能源成本，即使是最复杂的营销活动，这也是一个重大挑战。此外，能源市场上充斥着各种规则和法规，旨在锁定新世界不需要的资产的长期未来。这给消费者带来了不必要的成本，并使市场无法采用新的技术解决方案。

Eon公告是个好消息。现在，决策者应该认识到世界正在变化，并专注于解决未来而不是过去的问题。

编者注：西蒙·斯基林斯（Simon Skillings）曾任英国伊恩（Eon UK）战略和政策总监。他目前是一名独立的行业顾问，与E3G环境智囊团有联系，并且是Flowgroup plc技术公司的顾问。

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