破坏，社区期望的主要挑战：德勤

德勤（Deloitte）的《 2019年趋势追踪》（Tracking the Trends 2019）指出，矿业公司必须在一个以不断破坏和不断变化的社区期望为特征的市场中生存。

今年的年度报告（系列的第11部分）探讨了矿业公司在第四次工业革命中面临的主要趋势。

德勤澳大利亚国家矿业主管伊恩·桑德斯（Ian Sanders）表示，公司需要在瞬息万变的市场中重新考虑其采矿策略。

桑德斯说：“矿业公司确实需要扩大其战略前景。”

“除了以最低成本生产矿石外，矿业公司还需要考虑采取一系列措施，以充分利用这一增长时期，包括关注投资组合中单个资产的作用，重新设想创造价值的途径。 ，在风险与回报之间找到平衡，并了解其公司如何在利益相关者眼中与众不同。”

德勤继续说道，尽管预测增长具有周期性，但今天的市场现实与过去有所不同。

颠覆性和波动性已成为新常态。变革的步伐正在挑战行业的适应能力。桑德斯说。

“澳大利亚矿业公司不仅必须从技术角度适应产业中断，而且还必须通过改变社区标准和对采矿的态度来带来这种中断。”

德勤（Deloitte）相信，皇家银行业委员会已经重新引起了人们对澳大利亚大公司作用的关注，而采矿业也不能幸免。

随着联邦大选迫在眉睫，德勤补充说，澳大利亚矿业公司已准备好迎接进一步的挑战。

桑德斯说：“在这个新的世界秩序中，如果采矿者只专注于传达他们当前为社区带来的离散价值，就不会吸引人才，投资或社区支持。”

“矿工需要进一步发展，开发差异化的业务模型，以为其组织和澳大利亚社区带来长期价值。”

德勤2019年趋势：

分析和人工智能的前沿领域：矿业公司正在投资于分析和人工智能，以利用其生成的数据来加强整个矿业价值链的计划和决策。这可以提高安全性，提高生产率，降低成本并增强员工体验。在数字时代管理风险：在当今不断扩大的风险前景中，围绕风险的传统保证不再有效。董事会，投资者和社区期望矿业公司对风险具有前瞻性，从风险保证转向对新兴风险的预期。供应链数字化：决定如何从矿井到港口使他们的供应链相互联系的组织，除了打破运营孤岛之外，还可以做更多的事情。他们还可以获得提高资产利用率，运营效率和生产率所需的端到端可见性，从而节省了很多钱。推动可持续的共享社会成果：现在正在评估远远超出财务绩效的指标来评估各个行业的组织。根据他们与工人，客户，社区和监管机构的关系以及对整个社会的影响，对他们进行评判。他们必须超越将企业社会责任视为合规成本的问题，并且必须更加仔细地倾听其组成部分的意见，以确定利益相关者真正想要的是什么，并相应地改变其运营流程。探索水能关系：作为供水的最大制约因素之一，水正迅速成为矿业公司关注的焦点。通过同时进行能源和水管理，矿业公司可以做出业务选择，从而优化两者的使用。如果矿业公司希望在能源和水资源有限的世界中希望维持生产力，缓解社区关注并管理其环境风险，那么这些变化就变得越来越必要。解码基本项目：在经历了上一轮下跌周期的挑战之后，随着商品需求的回升，矿业公司感到乐观。在开始下一波投资浪潮之前，矿工们必须从过去的错误中吸取教训，并重建与利益相关者的信任。现在专注于建立正确的资本项目能力的组织可以增强能力，以适应不断变化的需求模式来调整供应。重新想象工作，工人和工作场所：随着数字化和自动化改变工作的本质，矿工需要扩大其人才战略。他们不仅必须考虑工作的变化性，还必须考虑如何吸引各种工人并相应地调整其工作场所。实施多元化和包容性计划：为了提高行业的多样性和包容性，并吸引人才来满足行业的数字化，自动化和创新目标，矿工需要改变对行业的历史认识。这就要求他们在从教育机构和其他在线平台招募人员时进行协作，重点在于暴露无意识的偏见，这些偏见会影响招聘决策并加剧工作场所的不平等，并实施更灵活的工作场所实践。苛刻的出处：随着客户对电池矿物的需求增加，对透明来源的需求也随之增加。由于具有社会意识的消费者质疑从手机到电动汽车等产品中原材料的来源，这使矿工受到越来越多的审查。结果，下游客户，例如汽车制造商和技术巨头，都要求从道德上采购原材料。这正在推动采用诸如区块链之类的技术来增强商品的可追溯性。