中新网河北新闻2月20日电 年初以来，开滦范各庄矿业公司抢抓机遇，聚焦重点，真抓实干，统筹推进疫情防控和安全生产各项工作，实现元月高起步。
该公司以鼓干劲、增信心、聚合力为导向，聚焦实施一流管理、打造一流队伍、塑造一流品牌、争创一流业绩、展示一流形象“五个一流”目标任务，广泛开展形势任务教育，向全员讲清实现元月高起步对完成全年任务指标的重要意义，讲清集团公司、股份公司元月重点工作安排部署，讲清实现安全生产与企业转型升级高质量发展和员工切身利益的关系，汇聚元月高起步的思想合力。
该公司牢牢锁定疫情防控和安全生产双胜利目标，构建“五位一体”监测网，修订完善疫情防控应急预案、应急处置预案和“十个严禁”特别管理规定，强化员工外出管理和外来人员管控，严格执行“网格化”管理，严格落实居家隔离、医学检查、“双报备”等管控措施，确保疫情防控到位。
该公司强化安全管理体系建设、信息化“双控”平台建设、区科安全文化建设，以“严格监管+自主管理”为遵循，健全完善安全生产责任制和管理制度，深入开展安全形势教育、安全警示教育、法律法规教育和现身说法教育，持续深化区科安全文化建设，运用岗位描述训练和现场安全实训等抓手，促进员工安全行为养成。同时，他们明确“六好”标准，实效开展“压实区科主体责任 推进区科自主管理”活动，推动“严管厚爱”管理模式提档升级。
该公司巩固“两提一降”成果，持续深化“分采、分运、分装、科学配洗”全流程管控模式，科学调整主力工作面生产节奏和各煤层原煤产比，实施分仓存储和均质入洗，有效提升产品质量效益。他们高质量完成2551智能化工作面安装工作，本着“应锚尽锚”原则，加大锚网支护巷道施工力度，全面实施“8844”掘进进尺模式，推进单轨吊辅助运输系统建设、投入掘进出货集控皮带，掘进进尺效率持续提升。
该公司健全完善经营考评运行方案，制定实施保勤奖和全勤奖励政策，以经济手段调动员工投身安全生产工作的积极性。他们扩大内修范围，广泛开展电缆修复、钢带整型等修旧利废活动，最大限度减少新品投入，降低成本支出。同时，他们强化“三线”定员管理，组织基层单位正职签订定员目标责任书，推行离岗政策，实效推进减人提效工作。(曲志新 节金阳)
郑重声明：本文版权归原作者所有，转载文章仅为传播更多信息之目的，如作者信息标记有误，请第一时间联系我们修改或删除，多谢。