微软如何在2年内获得285兆瓦的风能

最初在RMI Outlet上发布。作者：Stephen Abbott

在过去的两年中，微软从两个场外风能项目中获得了285兆瓦的可再生能源合同。如果没有微软提供的长期承购协议，这两个风力发电场（能够产生足够的电力来为125,000个美国家庭供电）是无法建成的，这表明了公司对可再生能源部署的巨大影响。商业可再生能源中心（BRC）是由RMI召集的倡议和成员主导的平台，它通过将企业买家，项目开发商和服务提供商召集在一起，致力于加速企业对Microsoft等异地可再生能源的采购。

管理不断增长的能源需求

微软的数据中心能源部门是这些交易的主要支持者，他们寻求可再生能源合同以降低成本并限制公司在未来能源价格波动（尤其是价格上涨）中的经营风险。数据中心能源团队认识到，随着Microsoft开发其云计算基础架构，大型数据中心的建设促使该公司购买大量电力，以在其使用寿命内为这些资产供电。实际上，尽管构建数据中心可能耗资数亿美元，但在整个生命周期中为建筑物供电的成本可能会翻倍。

幸运的是，可再生能源电力购买协议（PPA）使该公司能够平衡这种长期的长期需求与同样大的长期固定成本供应。能源集团通过证明这些交易将为公司节省资金，进一步证明了该项目的合理性。微软能源战略总监Brian Janous表示：“对于那些严重依赖能源的公司来说，这样的项目代表了长期的赌注。”

奠定基础

微软可持续发展部门在公司内部促进，编纂和传达碳中和的努力为数据中心能源团队的可再生能源合同奠定了基础。2012年，微软的可持续发展团队赢得了重大胜利，当时该公司宣布它将从次年开始实现碳中和。为了实现这一宏伟目标，可持续发展部对所有业务部门实施了内部碳排放费。正如一位员工所说，这一努力“有助于将可持续发展纳入公司文化。”

可持续发展小组还成立了“碳中和委员会”，作为与业务部门负责人沟通和回答问题的一种方式。环境可持续发展高级总监TJ DiCaprio表示：“通过为碳定价，公司的主要领导层了解了温室气体排放对我们业务的外部影响，因此我们能够在整个公司内推动这种问责制。 ”这项明确的可持续性公司政策得到具体行动和清晰沟通的支持，使整个组织的员工对购买可再生能源并愿意在此过程中提供帮助的想法持开放态度。此外，数据中心能源团队在整个采购过程中与可持续发展小组紧密合作，以在内部交流并为其提案提供支持。

加快流程

尽管许多公司发现异地可再生能源交易需要一到两年的时间才能完成，但是Microsoft能够在六个月内完成第一笔交易，而在六周内完成第二笔交易。一些关键策略帮助他们达到了这样的效率水平：

敬业，知识渊博的团队：Microsoft认识到，没有任何一位设施经理会拥有必要的时间，资源或动力来完成场外交易。为了解决这个问题，该公司建立了一个专门的，集中的能源团队，该团队由具有能源行业经验的个人组成。企业异地可再生能源交易面临着特定利基市场所面临的诸多挑战。结果，即使Microsoft的团队具有能源行业的经验，他们仍然认为来自外部合作伙伴的帮助是无价的。这些类型的交易需要广泛的内部部门的支持（例如法律，会计）。一旦获得了高级管理人员的明确支持，微软的能源团队就会迅速找到所需资源并作出响应。

微软的案例研究证明，如果交易支持者有效地教育同事并采取正确的准备步骤，这些交易不仅在技术上可行，而且可以很快执行。这些经验教训是建立在我们先前有关Kaiser Permanente的153兆瓦风能和太阳能交易的博客中所记录的内容的基础上的。BRC员工将继续收集并记录这些最佳实践，以帮助我们的成员更快，更成功地应对购买可再生能源的过程。如果您有兴趣了解有关BRC的更多信息，请给我们发送电子邮件[email protected]。

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