纽蒙特矿业公司首席执行官加里·戈德伯格（Gary Goldberg）表示，采矿业的多样性始于高层。他于10月29日至11月1日在墨尔本举行的第五届年度国际采矿和资源会议（IMARC）上亮相。
两年前，戈德堡承诺纽蒙特将支持“商业平价范例”，该框架是由商业领袖开发的，概述了在2030年之前建立男女平等的权力，地位和机会的工作场所的具体行动。
“对于我们的12位董事中有5位是女性，包括我们的董事长，我感到很自豪。自从我在2016年签署了“平价典范典范”以来，我们就使用了P4P工具包来确定促进性别均等的推动者。戈德堡说：使业务增长机会与整个行业的可持续实践保持一致-IMARC当今首席执行官的三大考虑。
根据P4P，对工作场所多样性的有效管理与组织绩效，有效性，盈利能力和创收的改善相关。
麦肯锡（McKinsey）最近的一份报告支持了这一说法，发现在其高管团队中性别多样性排名靠前的四分之一公司的盈利能力比第四季度的公司高出平均水平15％。
戈德伯格说，该组织正在实施战略，以通过包容性的领导力培训和对纽蒙特公司人才管理系统的审核来解决无意识的偏见。消除排斥的符号，例如确保公司的制服和个人防护设备的设计也考虑到女性；通过测试盲人简历并确保从兼顾各方利益的角度撰写职位发布，消除了无意识的招聘偏见。
“尽管我们取得了良好的进展，但我们仍有路要走。我相信，通过利用P4P的方法以及其他措施，我们将通过吸引和保留最优秀，最聪明的人才来实现差异化业务成果来创造价值。”
尽管像纽蒙特这样的专业公司正在采取自上而下的多元化方法，但其他矿工也在从头开始工作，其中包括曼德勒资源公司位于维多利亚州Costerfield矿区的执行总经理Melanie McCarthy，他说灵活的组织在能够在现场迅速建立自己的文化。
麦卡锡说：“我在运营中对人的发展进行的投资，是改变文化以使其更多样化，更具包容性并为整体人民带来更好的主要动力，”麦卡锡最近在澳大利亚妇女协会（Women's）上被评为2018年澳大利亚资源杰出女性在堪培拉获得资源国家奖。
这位将参加采矿业多样性小组讨论的总经理表示，公司在这一领域的进步始于他们的“因为我们在乎”计划。
该计划最初旨在关注安全性，但现在已扩展到其他领域，例如健康，福祉以及改善工作人员与当地社区之间的关系。
领导团队已经扩大到更加多样化，并包括各种角色，而不必全部属于同一管理层。这意味着在曼德勒的Costerfield工厂工作很有趣，这提高了生产率，敬业度并最终提高了盈利能力，麦卡锡总结道。
2018年10月29日至11月1日，在墨尔本会议展览中心举行的IMARC上，来自Gary Goldberg，Melanie McCarthy和200多名采矿领导人的聆讯。
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