Hi Energy People创始人兼首席执行官Michal Bacia
截至2016年年中，全球已安装和运行的太阳能总容量约为320 GWp（峰值320吉瓦或DC吉瓦）。这是超过10亿块太阳能电池板。太阳能光伏产业在全球拥有约250万人。这包括PV价值链的所有部分-从制造到生产和维护。
从历史上看，光伏装置主要由发达国家提供的政府补贴作为其环境战略的一部分。他们希望“成为绿色”并减少排放，因此，太阳能光伏作为可再生能源技术之一，是解决方案的一部分。
太阳能光伏发电的初始能源成本比煤炭，石油或核能等传统能源的发电成本高得多。太阳能成本的最大部分是为光伏资产（主要是光伏面板）融资所需的资金。与资本支出相比，运维成本可以忽略不计，而且不涉及燃料成本（到目前为止，阳光是免费的）。
太阳能光伏需要大量公共支持才能盈利。但是德国，意大利和西班牙等国家/地区的公共激励措施对光伏技术产生了巨大的需求。这种需求创造了高产量，设备（主要是面板和逆变器）的价格开始下降。太阳能电池板制造类似于半导体或电子产品制造：随着数量和时间的增加，效率提高而成本下降。
在2014年至2015年期间，太阳能光伏在多个世界市场上与电网电力相比具有成本竞争力，这些地方有很多阳光和高电价（例如加利福尼亚，夏威夷，澳大利亚等）。从“电网平价”开始，光伏技术不需要政府补贴。太阳能将是首选的技术成本明智的选择。新的较低价格创造了对太阳能的更大需求，并在发展中国家打开了新市场。更多的需求使成本进一步降低，使太阳能更具竞争力，等等。
未来四年
这种积极的强化导致了累积太阳能PV容量每24个月翻一番的情况。自太阳能诞生以来，已累计建成320 GWp。在未来两年内，这个总容量将翻倍。在未来4年中，太阳能装置的数量将是4倍。
因此，在2018年，将安装约640 GW的PV，该行业将需要雇用500万人。到2020年，将安装约1,280吉瓦的电力，可能雇用1000万人。
同时，光伏面板的成本将继续下降，因此光伏电力在越来越多的本地市场中将具有成本竞争力。
含义
部署方式
2020年将运行的大多数太阳能尚未建成。目前处于市场领导地位的公司可能不会在4年后成为领导者。
过去，太阳能光伏发电是由补贴驱动的。项目开发和部署与常规能源业务非常相似：无市场风险，长期合同，大项目，大预算。主要的竞争优势包括获得资金和获得（补贴）项目的机会。
然而，展望未来，太阳能光伏将主要由市场驱动。关键技能将是销售/营销和具有成本效益的构造。目标是以尽可能低的成本提供太阳能。面板将不再是系统中最昂贵的部分。机架，电缆和安装本身将成为总成本的重要组成部分。
随着太阳能光伏成为公认的资产类别，资本也将变得越来越可用，融资将不再是竞争优势。随着越来越多的公司进入太阳能开发和EPC（工程采购建设）市场领域，这将加剧竞争。太阳能项目的数量将增加，但项目的平均规模将较小。项目开发和EPC利润将下降。
该行业的上游价值链（主要是零部件制造）将仍然是全球市场。下游元素，例如项目开发和建设，将变得本地化。由于法规，能源价格和电网接入的不同，必须在本地收购客户。建造太阳能所需的专业劳动力将在本地或区域活跃，因为好的安装人员将忙于在其他国家/地区寻找工作。
高质量，低成本，高效的施工将是成功的关键。能够以较低的成本建造质量的公司将更具竞争力，因此将能够销售更多产品。
理财
随着利润率下降，太阳能开发商将寻找更便宜的资金。在负利率的世界里，这笔资本很容易获得。专业的机构投资者已经将太阳能光伏视为具有稳定回报和低风险的有吸引力的资产类别。现在，私人投资者将有机会通过新兴的众筹平台直接投资于太阳能。在市场上没有针对稳定，低风险工具的实际投资选择的情况下，预期收益率将非常合理。
银行迟早会（或稍后）会跟进。考虑到太阳能（尤其是屋顶太阳能）的风险状况，银行将不得不以与抵押贷款类似的方式来定价太阳能贷款（而不像过去那样像信用卡债务一样）。
太阳能融资，特别是屋顶太阳能的融资，将从专业化转变为零售。太阳能融资将必须提供适用于许多类似情况的一揽子解决方案，而不是专门的一次性产品。这些一揽子解决方案必须本地化并针对特定国家/地区，以消除货币和政治风险。宜家已经在多个市场提供太阳能光伏系统。它还提供家具的店内融资。提供低成本光伏融资只是时间问题。
较低的成本将缩短项目的投资回收期。PPA（购电协议）将以较短的期限提供-10年以内，而过去则为20-30年。BOT（构建运营转移）模型将变得越来越普遍-在全额支付PV项目后，将免费转移资产。
总体而言，太阳能光伏融资将由能源资产项目融资转变为与零售店或饭店连锁店的发展融资类似的项目（即，每个项目的价值较小，投资回收期较短）。
运维
到2020年，O＆M（运营和维护）账单将比今天大得多，这不仅是因为装机容量将翻两番。还有更多令人兴奋的事情要做！
运作方式
从历史上看，光伏项目的运营涉及读取电表，计算发电量并开具发票。价格或关税已经确定，发电量取决于日照。没什么可做的。但是，随着太阳能光伏在竞争激烈的能源市场上运作，将会发生很多变化。
首先，随着产生的太阳能的增加，将对电网本身产生重大影响。历史悠久的，集中的，自上而下的网格管理系统不再适用，而基本负载才是最重要的。整个电网将是一个由小型发电机和消费者组成的自下而上的网格网络，他们将进行交互并对供应和需求的变化做出明智的反应。
接下来，在发展中市场中大规模部署的太阳能光伏将无法连接到常规电网。为了提供太阳能，将需要开发隔离的微电网或独立系统的投资组合。这就需要一种新的计费，管理付款，信用风险等方法。
此外，在接下来的4年中，蓄电将变得很普遍，数百万辆电动汽车电池将不断插拔入电网。降低电池成本将促进本地电网监管服务的兴起，例如：需求/供应转移，频率响应，备用容量等。
最后，在自由市场上运营意味着太阳能光伏公司将开始积极交易。谁来购买我的能量以及何时何地提供能量的问题将变得非常重要。
有趣的是，将有越来越多的PV公司经营属于他人的资产。从历史上看，所有者经营资产，但随着资本价格的降低，太阳能光伏变得越来越受欢迎。将有光伏资产的所有者（例如带有屋顶太阳能的工厂或房屋社区）将拥有光伏资产，但将希望雇用光伏运营商以最大程度地受益。
保养
维护以及监控，也将是一个很大的市场。到2020年，超过40亿个面板将产生大量工作。可以在线远程监视的监视将成为一项全球服务。由于光伏运营商将管理许多不同的系统（由许多不同的EPC和安装人员使用不同类型的设备建造），因此数据集成将至关重要。绝对有必要以一致的方式集成监视数据，以便交叉引用天气数据，历史数据等。监视将为运营商（尤其是从事能源交易活动的运营商）生成大量重要信息。
强调预防性维护的维护服务将需要熟练的本地公司。与安装一样，关键能力再次是以尽可能最低的成本提供质量。这将通过引入自动化工具（例如热成像无人机或面板清洁机器人）来实现。
零边际成本
太阳能光伏最重要的方面是它是一种几乎零边际成本的能源发电技术。没有燃料成本，与初始安装成本相比，运维成本可以忽略不计。无论系统是满负荷运行还是零负荷运行，成本都是相同的。因此，在系统的整个生命周期中，只需要补偿最初的资本成本。
从历史上看，光伏项目是通过出售整个生命周期内的千瓦时（kWh）来赚钱的。几乎所有太阳能系统的成本都与初始资本支出有关。收入用于偿还资本+利息。随着初始资本成本的不断下降，每单位发电的价格也将下降。由于太阳能光伏系统几乎没有可变成本，因此，在资本全部清还后，系统可以免费提供部分电力。
收入模式将不得不改变。一定服务水平的固定固定费用将增加，每单位电价将降低。想想提供“您可以吃的所有”数据和分钟数的移动运营商或互联网提供商。
结论
太阳能的未来是美好的。光伏+储能将主导世界上大多数地区的能源供应。问题不是“如果”，而是“何时”。由于增长呈指数级增长，因此可能不是到2020年，而是不久之后。能源行业本身看起来将有很大不同。它将与IT行业更加相似：更智能，更高效和可扩展。太阳能光伏将成为改变它的驱动力。
关于作者：Michal Bacia负责运营Hi Energy People，该团队由太阳能光伏建筑专家组成，他们为欧洲顶级EPC建造了170 MWp的太阳能光伏项目。除了光伏建筑管理服务，Hi Energy People还提供用于太阳能建筑的定制软件解决方案。Michal还是为数不多的清洁技术专家之一，这些专家一直到波兰弗罗茨瓦夫与CleanTechnica主任兼主编Zachary Shahan聊天。
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