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美国最大公用事业公司前负责人表示，法规和商业模式的变化速度不足以挽救传统公用事业公司面对太阳能的速度。
美国最大的公用事业公司杜克能源公司（Duke Energy）最近退休的负责人吉姆·罗杰斯（Jim Rogers）对于传统公用事业的命运有一些有趣的话要说，尤其是随着屋顶太阳能的普及。
罗杰斯在接受《能源商业杂志》采访时说，毫无疑问，公用事业正受到屋顶太阳能等新技术的抨击，并有失去新客户的顾客的危险。
的确，如果他现在要进入这个行业，那就是他想要做的–在屋顶太阳能领域，而不是捍卫市场，而是进攻市场。
他在采访中说：“公用事业就像是一只青蛙，被放入一盆冷水中，而且热量被调高了。”
“而且它的打开速度很慢。未来的许多挑战将从根本上改变这个行业。
“未来，这个行业的领导者将不得不面对他们眼中看到的问题，拥抱这些问题，然后试图将他们看到的问题和挑战转化为机会，为他们的客户和客户创造价值。他们的投资者。”
这不是他第一次说这样的话，尽管并不那么引人注目。去年，罗杰斯（Rogers）警告说，太阳能和储能技术的进步将意味着客户将来可能只是将电网用作备用。’
在接受采访的稍后阶段，被问到如果他要进入这个行业他会采取什么方法，罗杰斯最初回答说，他想回来当美国最大的私人发电机公司NRG的首席执行官戴维·克兰恩（David Crane）太阳能的优势和可能产生的过渡，并警告如果公用事业发展不够快，客户可能会与电网断开连接
“也许我应该把它拿回来，”罗杰补充说。“我将以攻击者而不是防御者的身份进入这个行业。我想要屋顶上的太阳能。我要运行它。
“我希望能够部署新技术，从而通过在家庭和企业中使用电力来提高生产力。我会追寻过去25年我所看到的垄断地位减弱的情况。
“我的目标是使客户尽快离开公用事业，因为我认为他们很脆弱。法规的修订速度不足以保护它们。商业模式将无法足够快地改变。”
罗杰斯（Rogers）表示，所有公用事业公司都应基于这样的假设做出决策：某天会有碳价。“我们的行业需要在环境问题上处于领先地位。我们需要在用电方面带动生产力的提高。这是我们继续重塑自己的行业的关键方式。
他表示，核武器前景几乎完全围绕中国，以及包括模块化反应堆在内的中国技术发展，可能会令核支持者感到高兴。
“他们将在未来30年内在建造和运营新核电站方面引领世界。
“他们将开发供应链并以模块化的方式建造核电站。我们将不得不改变我们的规章制度以及我们对中国人的看法。他们将以更低的成本为我们带来核技术，以取代我们现有的工厂，并以比我们更快的速度建造新工厂。”
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