中新网河北新闻12月4日电 “这项技改成果很实用，它能对处理后的矿井水进行复用，每年可为我们节省水费21.6万元。”内蒙古敖劳不拉煤矿矿井水蓄水池旁，当地员工对荆各庄矿业公司内蒙古敖劳不拉项目部的“五小”创新项目赞不绝口。
像这样的“五小”创新项目，在荆矿公司外埠项目部还有很多。近年来，荆矿公司工会充分发挥职能优势，推动“五小”创新工作规范化、制度化、常态化，鼓励外埠项目部提升创新水平，确保工程质量动态达标。
敖劳不拉项目部员工针对巷道内管路悬挂多不够美观的实际，用废旧钢筋做成半圆形卡子，将静压水、排水、压风和液压4条管路按照一定距离固定在巷道侧帮上，确保管线吊挂符合质量标准化要求。
安装质量高标准、电缆吊挂高标准、物料码放高标准……这些细节都体现了荆矿人打造精品、确保一流工程质量的坚持与追求。说起打造一流工程质量的好处，有着9年对外创收经验的荆矿公司工程项目二部生产工长张长海深有感触地说：“只有工程质量一流，我们才能打响品牌、站稳市场、铸就辉煌。”
为确保“五小”创新活动取得实效，荆矿公司工会在“互联网+智慧大政工”APP平台上对项目立项、进展情况、成果等进行公示，为员工相互学习借鉴提供便利，营造人人参与“五小”创新的浓厚氛围。
荆矿公司工会不断完善“五小”创新奖励考核办法，由半年评审改为季度评审，加大奖励力度，对获得一、二、三等奖的“五小”创新项目提出者分别给予1000元、800元、500元的奖励，调动员工创新积极性，让想创新、会创新、能创新的员工有舞台、有政策、有支撑。(吴萌 李文忠)
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