晋能控股集团白洞矿业公司以加强班组管理为核心，实现班组民主化、规范化、制度化管理，不断推进班组和谐建设，助力企业高质量发展。
班组管理民主化。公司充分利用晨会，班前会等时间，让每一名班组成员畅所欲言，集思广益，广泛听取意见，总结经验，查找差距，提出具体的改进措施和要求，完善班组日常管理，主动参与到班组建设中来，做到班务及时公开，对职工关心的考勤、休假、出勤率、工作安排、考核得分、工作量等情况及时予以公布，做到内容全面、具体、真实，引导职工自觉提高工作积极性，增强班组的战斗力。
班组管理规范化。公司努力实现规范化班组运作，创新班组管理机制，把岗位安全生产责任制当做班组安全之魂，把执行班组岗位安全责任制作为班组安全的基本保证。在班组管理工作中坚持从企业实际和长远目标出发来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推进、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的随意性。对于操作不规范人员，安排家属协管员进行帮教，形成班组安全文化管理工作科学、合理、有效、协调、闭合的运作体系，建立全员、全方位、全过程抓安全的长效机制健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。
班组管理制度化。公司把班组管理当作区队安全生产管理的重点，制定和完善班组各项管理制度，通过建立健全管理制度，明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，形成一个严密高效的安全管理责任系统。区队班长充分发挥本班组党员、团员和群监员在安全管理中的作用，通过开展“党员示范岗”“党员责任区”“群监监督岗”“青年监督岗”等活动，发挥党员的模范带头作用和群监青监作用，带动其他职工遵章守纪，按章操作。群监员认真监督本班组的安全工作，发现隐患，立即报告班长进行处理，并做好记录，为班组提供良好的硬件、软件环境。
本报记者陈畅 通讯员张宇
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