K2fly首席商务官Nic Pollock表示，由于像全球尾矿标准（GTS）这样的新标准要求更好的采矿环境，社会和治理（ESG），因此组织必须审查其报告流程，以确保拥有整个企业的视野。 。
Pollock表示，凭借其广泛的全球客户群为大多数全球前50名矿工提供了技术保证解决方案，Pollock表示，致力于创建企业范围报告流程的公司发生了显着变化，从而避免了诸如Brumadinho之类的严重治理问题的影响。巴西的Sarmarco大坝倒塌。
“在过去的一年至18个月中，我们注意到采矿企业发生了显着变化，因为采矿企业如何看待他们的运营模式和治理，以应对不断增加的ESG，更高的社会期望，企业声誉和资本价值的风险，” Pollock补充说。
“很多原因是由对现场出错的风险的理解以及对全球公司的影响-从萨玛科（Sarmarco）和布鲁马迪尼奥（Brumadinho）到最近在尤坎山洞的事例的驱动。
他说：“尽管每种技术的细节不同，但每一种声誉受损的事件的共同点都是善治的失败，这很可能是由于采矿业历史上孤立的性质所致。”
Pollock解释说，大型矿业公司传统上是按联邦模式运作的，公司受到商品或地区因素的影响，具有本地决策权和问责制。
“虽然由于远程和通讯的缘故，本地决策具有良好的历史基础，但联合模型创建了孤立的部门和系统，可以混淆正确的信息，并及时将其传递给合适的高管或董事会。
“通常有许多系统，通常是电子表格，这些数据对公司实体具有至关重要的信息，这些信息没有被汇总或治理，并且该地区或运营缺乏行动可能会对公司的公司声誉和潜力产生巨大的负面影响。未来获得资本的机会。”
Pollock表示，全球矿业公司正日益接受建立更好的治理以建立企业范围的监督和问责制的挑战，并了解将整个企业中不同类型的报告联系起来的必要性。
“我们的大量库存管理和报告客户已经在资源管理和尾矿管理之间建立了直接联系。
“我们认为它会进一步发展到文化遗产，土地使用权，社区和环境等不那么容易定义的领域，所有这些领域共同为ESG做出贡献，因此需要综合考虑。
“许多大型全球矿业公司都正确地将大量资源投入了各种ESG计划，并谈论了它们的价值及其对运营所在社区的积极影响。
“尽管有良好的意愿和引入了诸如全球GTS之类的新标准，但仍需做更多工作以鼓励内部加强ESG报告–大多数主要高管的薪酬主要与财务绩效和安全性相关。
“弄错的风险很明显。现在该是透明的治理结构，规范和系统的时候了，这些结构，规范和系统应以一致的方式来支持采矿ESG计划，以防止进一步的灾难破坏当地社区，文化遗产和环境的生命。世界在注视着。”
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