中新网河北新闻1月29日电 开滦集团内部安拆工程与外部安拆工程相比，哪个更难？“集团公司外部！”如今已走遍荆各庄矿业公司外埠各项目部、参与过各型号支架安拆工程的荆矿公司综采安拆项目部班长孙立民这样回答，“内部环境相对熟悉，到了外部不仅要面对陌生的生产生活环境，而且安拆工程每次都要面对时间紧任务重的双重考验，并且员工都是处在上有老下有小的年纪，家里很多事都鞭长莫及。”
这种体会，孙立民在2001年第一次走出荆矿公司进行对外创收时就有了。“煤炭储量不多了，安装倒面工程越来越少，‘走出去’是必由之路。”资源逐渐枯竭的荆矿公司迈出了对外创收第一步。
20年前，还是准备区员工的孙立民作为荆矿公司第一支对外创收队伍成员，与工友一起到吕家坨矿承接水采改综采的设备安装工程。当时，他们着实承受了不小的压力。理由很简单：尽管是在开滦内部从事创收，但终归是“客场作战”，不干出点儿成绩来，砸了自己的饭碗不说，还丢了荆矿人的脸。
一支只会闷头儿搞安拆的队伍如何对外创收？充分审视现状后，准备区党政班子决定实施“两条腿走路”战略：一方面是紧抓荆矿公司本部综采安拆工程这条主线，依托“主场”优势积极培育综采安拆工程复合型人才，让每一名员工迅速成为能独当一面的多面手；另一方面则是瞄准开滦集团内部的综采安拆市场，不断积累安拆经验，为“走出去”积蓄动能。
有了在开滦集团内部创收的经验，2010年，荆矿公司将准备区与巷修队合并，成立综采安拆项目部，集中优势资源，一门心思地将对外创收工作做大做强。
孙立民的故事印证了“走出去”战略的可行性。可以说，孙立民与工友对外创收的事例是荆矿公司求生存、谋发展的一个缩影。
为鼓励员工对外创收，荆矿公司从政策上给予极大的支持，通过增加驻外工作补助、奖金分配向对外创收队伍倾斜等方式，调动员工对外创收积极性。荆矿公司表示，综采安拆项目部要立足当前，创出综采安拆品牌，在“稳”字上下功夫、做文章，同时要再接再厉，把做工作当成过日子一样，让芝麻开花节节高、甘蔗出土节节甜，打好对外创收这张牌。
对外创收之路并非坦途，如何让前进的步伐更加稳健？当了8年综采安拆项目部带头人的吕忠伟一口气说出了“四个转变”：创收目的从“吃饱”转变为“吃好”，创收技能从“单一”转变为“综合”，创收模式从“单打独斗”转变为“联合作战”，创收对象从“局内”转变为“多元”。
十年磨一剑。综采安拆项目部以一年3000万元、十年3个亿的辉煌战绩稳居荆矿公司对外创收项目部排行榜榜首。2020年，在人员减少的情况下，综采安拆项目部240人的创收团队，通过量体裁衣、整体倒装等方式，以全年安拆2500多组综采支架、完成营业收入4903万元的傲人成绩再次刷新对外创收纪录。
综采安拆项目部员工对未来充满信心：2021年的工期排得满满当当，工程不仅涉及东欢坨矿业公司、钱家营矿业公司等与荆矿公司有多年合作关系的矿井，还有内蒙古、吉林、新疆等地由荆矿公司整体托管的矿井。同时，项目部员工将继续推进海外项目——印度江基拉煤矿搬迁倒面工程，擦亮综采安拆这块金字招牌。
2020年，开滦集团荆各庄矿业公司综采安拆项目部共安拆2500多组支架，完成营业收入4903万元，再次刷新对外创收纪录。(吴萌 李文忠)
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