2017年1月的世界经济论坛强调，到2025年，采矿业的数字化有望为股东，客户和环境创造超过4,250亿美元的价值。该价值的大部分将以优化运营效率，提高生产率和增强安全性的形式出现。
然而，随着机会的增加，固有的不确定性，安永会计师事务所已将数字有效性确定为当前采矿和金属行业面临的最大风险。要实现数字化的价值，就需要进行战略规划，建立牢固的行业合作伙伴关系，调整文化氛围以及适当选择和部署数字化技术。
大多数采矿公司要么积极参与，要么正在评估如何通过利用数字化来提高效率和保持竞争力来最佳地优化运营。但是，许多公司尚未走到数字化道路的尽头，并且不确定从何处开始或如何将看似脱节的计划连接到一个统一的数字化转换策略中。关键的数字化决策将围绕采用哪种技术以及加快实现与数字化相关的业务收益之路的最佳方法。
积极寻求并激活一条清晰的数字路径对于释放价值至关重要。现在不是时候退居二线了。评估当前流程，确定代表快速获胜机会的领域以及确定代表可以实现快速投资回报的低成本/短时间实施的项目是关键。无需单独使用它，尤其是在开始时，因为有能力，知识渊博，经验丰富且精通数字的合作伙伴。但是，不应低估最初取得成功的重要性，因为既有必要发展对可用的尚未开发的价值的接受，也要支持进一步的更大的计划。
确定有效的起点无论是通过完整的EcoStruxuretrade解决方案，还是在多个物联网平台上部署的系统，施耐德电气始终处于全球采矿行业众多数字化工作的最前沿。我们之所以能够做到这一点，是因为我们采用了公认的方法来跨连接的产品，边缘和应用程序域开放架构。这允许从任何连接的设备收集数据，同时消除了对数字平台未来任何发展的限制。
在施耐德电气，我们年收入的5％直接用于研发项目，其中越来越多的部分与数字化有关。施耐德（Schneider）等公司收集的全球知识可以在许多采矿应用领域以数字化实施策略和最佳实践的形式传递。
重大机遇的四个领域对于开始这一旅程的矿业公司，尤其需要仔细检查以下四个环境，这些环境是数字化部署可带来快速成功的潜在领域：
安全超越了采矿的各个方面，在潜在危险环境中维护安全仪表系统的传统过程通常会带来高昂但必不可少的成本。提供了集成的数字解决方案，可以帮助您提高整体安全性能。
例如，电弧闪光会产生高达19 000degC（35 000degF）的温度，因此严格控制访问电气设备的程序，并且对技术人员和技术人员进行了广泛的培训。科罗拉多大学的研究表明，利用虚拟现实进行的模拟操作员培训可以比传统学习过程提供9％的保留率。
卓越运营解决方案优化并稳定了过程性能，并减少了能源消耗，从而通过关键资产实现了最高水平的性能和可靠性。在采矿作业中，各种形式的设备，例如钻机，挖掘机和牵引车（通常称为移动车队），在资本和运营成本中占了相当大的一部分。一辆运货车每毫秒可包含300多个传感器，以收集和推送有关其位置，状况和性能的数据。
利用数字数据来优化运营卓越性并降低成本的一个小例子是施耐德电气最近利用矿场产生的现有数据实施了燃油管理系统，以帮助解决燃油损失问题。数据用于通过存储设施和移动资产准确地绘制地图并可视化整个矿场的燃料使用情况。它节省了超过10万加仑。 （10％）以前无法解释。与大多数其他燃料系统不同，我们的系统基于工业级遥测技术，即使断电也能确保数据安全。这也是一个开放解决方案，可与其他系统集成。
数字供应链解决方案整合了从资源到市场的活动，包括库存管理，运营和计划。
此处的一个示例涉及一家主要的铁矿石生产商，该生产商利用施耐德电气先进的高级计划和调度（APS）建模方法来帮助预测供应链中的每个实体如何从矿山，工厂，铁路和港口进行运营-而不是作为离散组件，而是作为具有统一目标和相关KPI的单个系统。实施后的供应链效率提高了20％。
下一代劳动力技术吸引并增强了下一代工人的能力，并促进了知识转移，协作，态势感知和安全性，移动性和远程操作。一个很好的例子包括增强现实，这是一种用于移动设备的创新应用程序，它使用设备摄像头识别电子设备面板，机柜，机器和过程区域，然后将实时数据和虚拟对象叠加到上面。这使操作员和技术人员可以立即访问相关的技术，性能和状况信息，并加快决策，故障排除和性能效率。
数字化既是技术问题，也是文化问题，任何可行的数字化策略都应认真考虑数字化将如何影响员工和员工的人为因素。只有理解了提议的更改并被接受为对员工当前的职务或生计有好处且无威胁的提议的更改，才能赢得员工的支持。特定于工作的信息必须易于访问和解释。实际上，某些传统角色将需要重新调整，但是新技术还将在组织内部创造多个新角色和机会。如果没有人机界面，自动化和数字化将无法生存。
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