100％可再生能源可能比我们想象的要近

本文最初发布在RenewEconomy（添加图片）上。

通过Shutterstock的太阳能电池板，风力涡轮机和地球仪

2013日历年头几周产生的惊人数据集，成本概况和市场分析证实了许多人长期以来一直在怀疑的-全球能源市场的变化速度比任何人想象的都要快。

对于现有的能源行业（包括发电机，网络运营商或零售商）的影响再大不过。支持老化的基础架构的业务模型已经失效，如果它们不能适应新的环境，它们可能很快就会破产。快速改变为可再生能源电网的想法似乎不再是理想，这可能是不可避免的。

考虑我们本月学到的知识：

–在澳大利亚，风能的价格（在某些情况下是太阳能光伏发电）已经比煤炭和天然气便宜。在未来十年中，这一差距可能会大大扩大。

–到10年后需要新的基本负荷容量时，其他技术（包括带存储的太阳能热发电和集中式太阳能PV）也将比煤炭和天然气便宜。海洋能源和地热可能接近平价。

–但是我们不仅在公用事业级别具有“电网平价”，而且还具有插座平价，这意味着房主和企业可以通过在屋顶安装太阳能电池板来降低电力成本。

–大规模可再生能源的影响越来越大，屋顶太阳能和电池存储驱动的自用市场以及能效计划的影响正在重塑能源市场的形象和行业动态。有时以最戏剧性的方式。燃煤和燃气发电机的价格已经从市场上淘汰了。

正如投资银行瑞银（UBS）最近指出的那样，我们正面临能源行业的“太阳能革命”，电池存储也正在发生另一次革命。正如我们去年建议的那样，这种变化是如此巨大，以至于现有的商业模式似乎被打破了。麦格理银行（Macquarie Bank）表示，德国的能源模式已经是“ kaput”。

正如我们在澳大利亚所看到的那样，可再生能源的增长正压低批发电价，迫使3,000兆瓦化石燃料产能的关闭或封存。在德国，关闭速度如此之快，以至于电力部门不得不介入以降低速度。

面对较低的需求，越来越多的零售商和网络运营商寻求收回投资，就会有更多的顾客倾向于满足自己的能源需求。麦格理说，即使停止对屋顶太阳能的所有补贴也不会停止。“家庭和商业客户不断上涨的（电网）价格，以及太阳能成本的迅速下降，带来了德国屋顶的电网均价的出现。因此，太阳能装置可能会以惊人的速度继续发展。”澳大利亚也是如此。

那么这是什么意思？

正如彭博新能源财经负责人迈克尔·利布里希（Michael Liebrich）所建议的那样：“在拥有世界上最好的化石燃料资源的一个国家中，风能现在比煤炭和天然气便宜，这一事实表明，清洁能源将改变游戏规则，并有望改变电力系统的经济状况。”

考虑一下澳大利亚的情况。电力公司和能源市场运营商告诉我们，直到2020年才需要新的基本负荷。现在我们知道，当需要新的容量时，大型太阳能光伏发电和带存储的太阳能热发电（被称为优于基本负荷）与风电相比可能会更便宜。

出于声誉和经济原因，将不会兴建燃煤发电厂，而且天然气（备受吹捧的过渡燃料）也可能不会得到关注。“成本下降得如此之快，化石燃料的成本却高得多而不是公众的看法。”澳大利亚国家能源基金会清洁能源研究负责人Kobad Bhavnagri说。“我们可以超越天然气作为过渡燃料。”

巴夫纳格里说，到2020年，“世界看起来可能会大不相同”。市场运营商和系统将更有经验，并且善于处理间歇性问题。“天然气的理由不像几年前人们想象的那么强烈。”

该分析的结果是，由于它们是最便宜的选择，我们将在2020年代建造的电厂将是带有存储和其他可调度可再生能源的大型太阳能。现有化石燃料发电机的经济理由将进一步受到破坏。

这解释了为什么德国和澳大利亚的化石燃料行业一直试图阻止可再生能源的发展。在过去的十年或更长时间里，发电机和化石燃料行业的主要政策目标是拖延之一–将可再生能源的建设推迟足够长的时间，以从其现有资产中获取最大价值，甚至创造空间以使他们能够建造更多资产。采掘业有相同，简单的计划。

澳大利亚所有主要的公用事业公司在向气候变化委员会提交的文件中均明确表示，允许实现可再生能源的目标，并建造更多的风电场和大规模的太阳能光伏发电，将极大地降低其发电机的利润。然而，稀释该目标将使他们能够建设更多的天然气发电。

这也是公用事业公司也反对清洁能源金融公司（Clean Energy Finance Corporation）的原因，因为它旨在帮助引入那些在十年之内具有竞争力的技术，例如太阳能和海洋能。但是，如果不建造它们，并且降低安装和制造成本，它们就无法具有竞争力。

随着风能和太阳能的高度普及，许多欧洲市场正处于关键时刻。其中包括德国，意大利，丹麦，西班牙和葡萄牙。如果澳大利亚保持其目前的可再生能源目标，它将很快采取行动。德国在减少补贴的同时，仍在提高可再生能源的目标-到2020年达到40％，到2030年达到80％。

其最大的挑战是找出如何重新定义市场规则，以便它可以提供足够的经济诱因，以防止化石燃料工厂关闭过多，并鼓励现有天然气而不是煤炭保持开放状态。它需要这些天然气厂来协助过渡。

但是了解大型公用事业公司的反应是有启发性的。在德国，也是在选举年中，他们面临着一个绝对致力于实现其目标的政府，以及一个可能加速其实现目标的反对派。在澳大利亚，公用事业似乎有另类的政府从自己的歌本里唱歌，并且仍然坚持过时的观念，即可再生能源价格昂贵且间歇性，因此很少使用。

尽管公用事业和网络运营商的地位令人沮丧，但他们会争辩说他们在为股东的利益行事。但是，鉴于瑞银（UBS），汇丰银行（HSBC）和麦格理（Macquarie）等过去几周进行的分析，资产经理等长期投资者很可能想知道这些高管如何在长期而不是短期内定位自己的公司期回报。

同样，德国的情况具有启发性。其最大的发电公司E.ON为反对政府逐步淘汰核武器和推出可再生能源的步伐进行了激烈的斗争。现在，它承认自己失去了控制权，因此它的未来战略就是将自己转变为尽可能快地专注于分布式能源和可再生能源的发电机。

正如来自UNSW的Rob Passey评论我们在UBS报告上的文章时，拥抱新技术而不是与之抗争将为网络运营商提供最佳服务。他说：“看来，网络运营商可以长期保持破产的唯一方法是让他们自己积极参与这一市场。”

所有澳大利亚的发电机和公用事业公司越早得出相同的结论，对所有人（股东，消费者和公民）都越好。问题不应该是我们能够以多快的速度转向100％可再生能源，而是要确保我们不会坚持过时的政策和商业惯例，而这些政策和商业惯例只是旨在减慢其发展速度。