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上个月，我们报道了美国公用事业巨头NRG如何看待能源的不断变化的未来-一种基于分布式发电的能源-太阳能，电池存储，微型和微电网以及电动汽车。
NRG首席执行官大卫·克兰尼（David Crane）明确表示，他看到了挖掘“千禧一代”巨大潜力的未来，他们将在未来十年内占据大多数家庭消费能力（数万亿美元），并且将以新的形式开放技术。
克莱恩说，电信行业的历史告诉我们，完全拥护未来技术的老牌公司将成为赢家。未来的技术将通过互联网和虚拟演示形式出现-将来自太阳能，存储，电动汽车和逆变器的信息整合到大数据中-新一代对此将感到满意。
NRG的判断很重要。它是美国最大的私有集中式发电机，拥有50GW的大型核能，煤炭和天然气资产，几乎与澳大利亚整个电网的规模相当。
但是克莱恩说那不是未来。上周，为了使那些错过了2月份的公司全天报告的人受益，他将其细分为70秒的分析报告，以分析公司的季度业绩。我们认为这值得发表，因为您没有听到澳大利亚发电机所有者承认这一点。
“我们的行业正处于技术驱动的历史比例中断的早期但明确的阶段。这种颠覆最终将在彻底改变的能源行业中结束，最终的赢家将是为客户（无论是商业，工业还是非独立客户）提供更安全，更清洁，更可靠，更无缝的能源解决方案的人。方便且越来越无线。
“而且，我可能会添加比当前通过我们当前的命令和控制集中提供给能源消费者的功能更具个性化的功能，一种尺寸适合托马斯·爱迪生（Thomas Edison）发明的所有电线和木杆系统，似乎在他的时代得到了最后改进。
“ NRG通过我们在智能家居中的多项计划，包括家用太阳能，分布式发电，可靠性解决方案，微电网，电动汽车充电以及便携式太阳能和储能产品，正在以无与伦比的方式赢得这场长期的未来其他电力公司正在尝试。
“在中短期内，我们将继续在合并和无与伦比的资产平台上执行，这将使我们赢得未来几年的胜利，因为第二次世界大战后时代的发电厂在整个核心地区造成了退休海啸。由于过去十年来我们在环境修复方面的大量投资，这些市场将使我们成为最后一批受益者。”
因此，克雷恩在工厂倒退的“海啸”中所指的实质上是燃煤发电机组，其燃煤发电机组的排放将通过更严格的排放规定而加速，老化的核电站将不再能够在依赖程度较低的市场中获得回报。集中式电网和天然气发电厂，这些发电厂将通过较便宜的风能和太阳能而在市场上无法承受。
但是，关键是要替换掉它，它将在本地级别发生
正如NRG Home的新业务NRG Home负责人Steve McBee所说，传统的集中式能源服务模式正面临极大的风险。
他说：“我们相信，未来最终将属于需求驱动的分散服务模式，这些服务模式将通过可负担得起，个性化，方便且可靠的可持续能源解决方案，为个人消费者提供支持。”
McBee表示，他的任务是在一个“要赢得越来越多的市场，希望并期望自己产生并管理更大份额的能源的世界”中赢得业务。
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