eLab加速器：公用事业业务模式和监管的新方法（第2部分）

最初在落基山学院出版。丽贝卡·科尔（Rebecca Cole）

在我们的eLab Accelerator博客系列的第二部分（阅读第1部分）中，我们将探索公司，组织，州和社区如何努力发展公用事业业务模型，费率结构和监管结构，以便可以利用可再生和分布式资源可靠且经济地集成到能源系统中。

这一变化至关重要—尚需进行新的思考和加速发展。正在重新评估有关可再生能源，效率和其他分布式能源的法规；可再生能源公司，公用事业和客户之间的摩擦正在出现；监管机构和电网运营商正在寻求解决方案，以可靠，经济高效地将越来越高水平的分布式能源整合到系统中。

这五个团队正在寻找新方法来克服当前的僵局，并开发出切实可行的解决方案。这项工作并非易事，但至关重要。我们赞扬这些团队参加eLab Accelerator，以解决这些复杂而棘手的问题。

夏威夷商业模式创新

夏威夷州目前正在经历分布式太阳能部署的转型增长，帮助夏威夷州在2030年之前达到其40％的可再生能源投资组合标准。夏威夷在太阳能光伏安装量的增长方面处于领先地位。截至2013年中，超过18％的电力来自可再生资源，超过了该州设定的15％的目标。

由于这种快速的增长，再加上效率驱动的平坦或下降的负载以及所需的基础设施投资，夏威夷的电力系统正处于关键的拐点，垂直整合公用事业的现有商业模式承受着越来越大的压力。为了维持夏威夷在实现清洁能源目标方面的快速进步，夏威夷的主要利益相关者需要发展公用事业业务模型和定价结构。

团队本周将解决的关键问题包括：

开始建立夏威夷电力系统的共同长期愿景，了解公用事业和其他服务提供商在该愿景中的潜在作用开始考虑所需的监管和业务模式变更

了解有关夏威夷商业模型项目和团队的更多信息

明尼苏达州E21倡议

e21倡议旨在开发一个新的或经过改编的监管框架，以应对能源转型的挑战，同时也要抓住机遇。e21计划正在与明尼苏达州的主要利益相关方合作，启动一个以行动为导向的流程，以识别具体的实际步骤，以更好地调整公用事业业务战略和监管激励措施，以应对不断变化的行业趋势和机遇。e21的项目目标是与明尼苏达州的主要利益相关者共同制定的，其中包括MN PUC专员和工作人员，州长办公室，商务部官员，立法领导人等。

团队将要解决的关键问题：

是否已为e21确定了正确的问题集以及如何解决盲点？现在和将来将提供哪些公用事业服务，公用事业的作用是什么？成功的模样是什么以及应该采取什么解决方案考虑过？

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伊利诺伊州分布式能源采用

在接下来的五到七年中，先进的智能电网基础设施将面向伊利诺伊州的公用事业客户推出（总仪表量不到500万米）。随着先进的计量和电力基础设施的推出，需要注意开发可以利用机遇并创建强大的智能电网生态系统的业务模型和关键合作伙伴关系。

团队将要解决的关键问题：

协作制定战略计划以最大化机会，包括在州和基于RTO的市场之间进行协调制定业务模型和客户推广计划以提高能效，需求响应和动态定价计划

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圣地亚哥天然气和电力定价的演变

加利福尼亚州的分布式能源资源正在迅速增长。随着这种增长的继续，需要不断增长的需求来准确反映网格服务和客户定位资源的成本和收益，以及寻找网格灵活性的其他来源。SDG＆E一直是领导者，他提出了一种清晰的利率结构转换愿景，以准确反映电网服务和分布式能源的成本和收益。最近的一个例子是SDG＆E在2011年提出的“网络使用费”提案。如今，SDG＆E目前正在制定费率提案，以大幅度扩大其客户对使用时间定价选项的利用。

团队将要解决的关键问题：

加利福尼亚州最近的立法和法规裁定对电价的方向有何建议？关键利益相关者（包括公用事业，客户，企业家和环境）现在和将来对电价设计有何要求？利益相关者如何有效协作以利用机遇新的使用时间率设计提供了什么？

详细了解SDG＆E的价格演变项目和团队

科罗拉多州博尔德：实用程序服务模型

2011年，科罗拉多州博尔德市的公民通过了一项选票措施，指示其市政府探索可以提供清洁，可靠和负担得起的当地能源的方案。在考虑的方案中，有可能离开目前为博尔德服务的投资者所有的公用事业，而组建城市所有的市政公用事业。随着城市化分析的发展，Boulder对本地化的讨论逐渐演变成对“未来的效用”的关注-一种不同的效用商业模式的愿景，即提供能源即服务，帮助客户减少能源消耗，更有效地管理能源，甚至产生自己的局部能量。