当您在同一句话中听到“电力公用事业”和“分布式可再生能源”时，可能想到的第一件事就是冲突或诉讼，或者是许多大型公用事业正在采取的多种方式中的任何一种抑制分布式容量的增长。
但这不是必须的。输入佛蒙特州领先的电力提供商Green Mountain Power。该公用事业公司不仅在简单地应对分布式发电（可能不可避免）的蔓延，还通过一种以可再生能源和分布式发电为核心的商业模式来改造自己的公司。
图片来源：绿山电力
突然改变策略的原因：简单地给客户他们想要的东西。一家向客户提供他们真正想要的东西的公司，谁曾想到过这样的概念？
Green Mountain Power首席执行官Mary Powell解释说：“早在2008年，我就为公司建立了与客户需求相关的能源愿景，这是可再生能源和分布式发电。”
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鲍威尔很快指出，该公司必须先对其自身文化进行彻底的转变，然后才能将其外向型重点转向关注客户需求。鲍威尔说，绿山电力公司过去在业务上与其他公司并没有太大不同：缓慢，缓慢，官僚，昂贵，并专注于诸如“纳税人”，“电表”和“负荷”之类的术语。
但是，当鲍威尔（Powell）于2008年担任首席执行官时，他与公司其他领导者一起工作，以降低其成本结构和内部文化。鲍威尔实施的一项重大变革是将Green Mountain Power的工作环境转变为一个开放式办公室，并将自己的办公桌放在所有人员可以访问的地方。
但是，当一个模型需要使船舶保持漂浮状态但又要保持领先地位时，该模型将如何演变呢？毕竟，公用事业公司的一个普遍观点是，如果越来越多的客户对电网的依赖越来越少，那么当公用事业公司需要为电网维护和升级付费时，它将给其余的公司带来更大的成本负担。
鲍威尔指出：“我不同意。”她说：“这种态度只有在公用事业将网格管理视为永不改变的情况下才有效，并指出GMP最近宣布降低费率2.4％。”
鲍威尔确实指出，如果说，例如，公司20％的客户都参加了网络计费，这将是一个挑战，但并不是一个受到威胁的人。
她总结说：“创新是我们的工作，我们提供了新的范例来抵消成本的变化。”“我们的目标是在我们寻求变化的同时保持费率不变。”
有趣。很难想象大型公用事业会愿意朝这个方向发展。对于他们中的许多人来说，简单地尝试尽可能长时间地维持现状可能更容易，更便宜。
关于绿色山区电力的完全相反的方法的一个例子，我将引导您转向我们最近的文章：佛罗里达公用事业致力于压碎新生的太阳能产业。本文的简而言之是，公用事业正在利用其影响力阻止太阳能倡导团体参加公用事业委员会本身所做的政策讨论……因为“这些谈话并非旨在促进业务，保护商业市场或保护太阳能行业的竞争性经济利益。”
大声笑…
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