最初在RMI Outlet上发布。作者：Karen Crofton
想要适应是人类生存的基本愿望。谁没有经历过初中或高中试图找到所属的群体？根据美国学者和《纽约时报》畅销书作家布兰妮·布朗的说法，“适应”不应该成为人们“归属”的前提，但这是我们社会的一部分。装修对电力领域的新兴技术同样重要，对高中青少年同样重要。
美国电网几乎与青少年的社会结构一样复杂，并且需要适应并属于自己才能生存。对于新兴技术而言，这可能尤其困难-尽管它们经常希望成为破坏现状的破坏者，但他们仍需要适应生态系统。
如何尝试适应？虽然我不知道如何在高中生存，但现在有一种可以生存进入电力行业的工具。落基山学院（Rocky Mountain Institute）已开发出一个框架，该框架在我们最近的报告《电力价值链》中得到了阐述，该框架有助于突出公司的价值。新产品或新兴技术能够幸存下来，然后在市场上兴旺发展的关键是创造或增加价值。如果您不属于自己，是因为您以更低，更快或更好的价格来做，那么您需要做一些新的事情，人们就会发现它们具有内在的价值。
使用价值链
在其他不太复杂的市场中，人们可以通过查看供应或价值链来发现价值。同样，公司通常会希望从链中删除一个步骤，或者创建链的不同方面。苹果从音乐发行中剔除了中间人，并通过iTunes平台直接向客户提供了人们想要的歌曲。经过认证的有机食品并没有消除这一环节，而是创造了一个以前不存在的类别。追踪所创造的价值，然后又是谁愿意为该价值付出代价，相当容易。
美国电网的极端复杂性使这项工作变得更加困难，这要与电力领域的一项新兴技术相关。该技术如何与行业中的其他供应商联系？在哪里可以删除步骤或创造附加值？而且最重要的是，谁愿意为此付出代价？
电力系统价值链
RMI的电网价值链框架描述了电网正常运行所需的主要活动。由于网格系统网络不是线性的，因此变得更加难以查看如何删除节点或在何处创建新值。通过使用所提供的过程使用可视框架，可以有组织地探索给定技术的潜在价值流。
有人可能会认为这种类型的框架将成为当前范式思维的基础，并阻碍了创新过程。但是，即使在最高级别的干扰下，最终目标也保持不变。电力需要到达需要电力的设备。以这种方式，适用于框架的约束，并且可以针对给定技术适当地删除步骤。
价值链示例
让我们考虑一个非常简单的示例。假设您是制造家用空调的。您的产品就是电力的最终用户。因此，从本质上来说，您可以为希望为自己的房屋降温的客户提供服务。但是还有谁还能从您的产品中获得价值呢？还有哪些其他数据或信息可用？客户是否需要开车去商店购买在任意时间更换的空气过滤器？您可以通过将那些过滤器实际上是脏的自动直接发送给客户来消除步骤吗？还是您可以通过在白天使用公用事业公司的电力便宜以对房屋进行预冷并仍提供相同水平的舒适感的白天运行空调来通过电力负荷转移创造新的价值？还是您可以修改空调以在白天使用客户太阳能电池板的电能来制冰，然后在晚上使用冰作为冷却源？在电力系统价值链中，我们提供了有关如何使用我们的工具来帮助制定和回答这些类型问题的详细示例。
未来的电网将需要许多新兴技术的发展。正如布朗进一步指出的那样，“财产始于自我接纳。”这些技术必须了解自己，以找到适合自己的位置并属于系统并增加最大价值，这一点至关重要。
您公司的例子是什么？
RMI与利益相关者一起使用了该框架，以充实新产品，例如用作分布式能源的电池，热电联产解决方案以及能源管理系统，从而拓宽了产品功能，功能和价值主张的思路。RMI相信其他人可以使用此交互式工具来加速有关开发未来网格的对话。
下载出版物后，我们希望听到您对如何使用框架的反馈，并且/或者如果您有任何问题想要了解RMI如何使用框架。
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