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积极的国家政策和清洁能源的成本降低已经为电力公司带来了两种商业模式危机：停滞的销售和分布式可再生能源的产量成倍增长。

这是ILSR连续发布的《 Beyond Utility 2.0 to Energy Democracy》报告的四个部分的第二部分。要查看第一篇文章，请单击此处。下载整个报告，并在此处查看ILSR的其他资源。

用电量上升的终结

总体电力销售在六年前达到顶峰，而人均消费量停滞了十多年。《华尔街日报》报道说，用电量几乎完全与经济增长脱钩。也就是说，美国经济可以在不增加用电量的情况下增长。11

尽管总销售量可能停滞不前，但公用事业公司正面临着增加“高峰”容量的需求（在能源需求达到最大时，持续时间很短），如下所示。该图表指出了美国电力系统不同区域（称为“平衡区域”）的最大需求变化，因为它们是供需平衡的地理区域。数据点是给定年份中最高需求的小时数，并且每个区域的趋势都在上升。

公用事业满足日益增长的峰值能源使用的传统方式是通过建设新的发电厂容量–直到今天大多数人仍在这样做。停滞的销售意味着公用事业公司必须提高利率以收回建造新电厂的成本，而以前它们可以将成本分散在销售增长中。

这意味着，如果监管机构不采取任何措施鼓励替代新的发电厂，那么电费可能会继续迅速上涨（自2001年以来，其上涨速度比通货膨胀率高50％）。12

更好的方法？

大容量电源系统旨在满足零售高峰需求，在纽约，高峰需求通常比平均负载高出约75％。因此，大部分时间大部分系统未得到充分利用。

–将超越公用事业2.0的能源愿景改革为能源民主

可再生能源增长迅猛

2014年上半年，可再生能源（不包括水力发电）占美国电力的7％，而2000年为2％。包括传统的水力发电（来自大坝），最近一年可再生能源占美国电力的14％13。

可再生能源可能是一个双重威胁：对公用事业公司现有的发电厂，以及对最终客户的零售业务，越来越多。

自2006年以来，新电厂容量的30％或更多来自风能或太阳能。由于风能和太阳能的燃料成本为零（对于风能，则为联邦生产激励措施），因此它们的价格可以超过市场上任何其他电力供应商。因此，新的可再生能源可能威胁到现有的公用电厂销售，尤其是在整体销售保持平稳的情况下。但是，公用事业公司可以并且确实拥有自己的风电场和大型太阳能项目。换句话说，可以与电网的现有所有权结构相协调地构建集中的风能和太阳能。

公用事业公司无法适应来自分布式小规模资源的可再生能源容量中越来越大的份额。下表显示，小型太阳能（住宅和非住宅装置）在2013年占新电厂容量的12％，在2014年上半年占18％。14近年来，屋顶太阳能的增长如此之快，“ 15万的房主和商业客户安装了太阳能光伏。” 15通过满足自己和邻居的需求，这些现场太阳能生产商从源头上吞噬了公用事业零售电力。

对于大多数美国公用事业公司而言，这些挑战在很大程度上是理论上的。到目前为止，分布式发电仅在阳光充沛或电价高的州（例如美国）构成真正的威胁。夏威夷，加利福尼亚，新泽西。但是价格趋势表明，该威胁将非常迅速地扩大，如ILSR的这张太阳平价图所示。

注意：自联邦税收抵免期满以来，风电发展有所放缓，但又在回升。2014年前三个季度建造了超过1200兆瓦的水，正在建设中的超过13,000兆瓦.16

规模和所有权

即使分布式发电的技术进步，所有权也没有显着转移给客户。到2013年，风能和太阳能发电的约11％来自分布式发电（更多关于“分布式”能源的规模削减，请参见尾注）。17对于风能和太阳能的本地所有权，这一比例也相对较小，约占拥有和租赁系统的10％18。

在风力发电中，绝大多数项目都大于20兆瓦，以实现规模经济。这种趋势继续朝着更大的涡轮机发展，但每个项目的涡轮机数量相似（约50个）。对于本质上分布更广泛的太阳能技术而言，前景更为广阔。尽管大型太阳能也在增长，但仅分布式太阳能就占了2014年上半年新发电量的四分之一，而2009年仅为1％。本地所有权约占这些项目的一半，并且随着从租赁向所有权的转变，这可能在未来几年中会上升。

张力

电力需求趋于平缓和分布式可再生能源的增加正在导致公用事业业务紧张。公用事业继续在网格上进行投资，就好像这些变化尚未发生一样，这在很大程度上是因为它们的财务动机仍然与Utility 1.0商业模型联系在一起。

正如前公用事业主管卡尔·拉巴戈（Karl Rabago）所说，“公用事业根本不认为自己不拥有或控制的东西可能是资源。”

监管体系的结构也很差，无法适应，公用事业公司正在就一种新的商业模式进行听证会，这种商业模式是准备挥舞拳头而不是鲜花。甚至公用事业在2.0基础设施（例如智能电网）上进行的投资，也往往会强化上世纪电网的以公用事业为中心的范式（稍后会详细介绍）。

公用事业投资1.0时代基础设施20

20世纪和21世纪公用事业系统之间的主要区别之一是电力生产和传输的规模。配电系统而不是输电系统可能会成为21世纪电力系统的枢纽，充当电力生产者和消费者之间的双向网络。不幸的是，该系统正在严重老化。

美国土木工程师协会估计，公用事业公司在未来几年中每年将不得不花费200亿美元来替换陈旧的配电基础设施，并且，“到2020年，美国在配电基础设施方面的投资缺口将达到570亿美元。”21不仅如此，而且“近年来，大部分配电支出的目标是加强系统以抵御与天气相关的停机”，而不是为支持双向电网以支持大量分布式可再生能源系统做准备。

另一方面，自2007年以来，公用事业在新建和升级输电线路上的支出稳步增加（2005年《能源政策法案》增加了这样做的便利性和财务回报后不久）。“投资者拥有的公用事业公司计划（在2013年底至2015年之间）在传输基础设施上额外花费546亿美元。”2223

问题不是传输基础设施没有用，而是相对于其他几种选择，它可能代表40至50年的赌注：

非输电解决方案，例如缅因州GridSolar的太阳能，需求响应和能效项目，预计其成本将是原始输电提案的三分之一。24当地产生和拥有的可再生能源，即使增量成本更高，也会有更大的成本。地方经济效益。25具有成本效益的电动汽车并网和分布式存储的机会不断增加。

如果美国要大幅度减少碳排放量，肯定会有一些集中的可再生能源发展。此外，与通过高压输电来实现区域供需平衡相比，具有在当地适应平静或阴天的优势。但是，正如稍后讨论的那样，输电项目的计划过程缺乏适当决策的透明性和客观性。

在最近对天然气发电厂的投资中，公用事业也可能太过“ 1.0”。从2003年至2011年，联合循环发电厂以天然气的形式增加了80％。26尽管这些发电厂比简单的燃气轮机效率更高，但这些发电厂无法以如此快的速度增加或降低输出功率，这是一项关键功能具有大量可变风能和太阳能的电网的结构。简单的燃气轮机可以使输出功率每分钟最大容量增加和降低22％。联合循环发电厂类似于传统的燃煤发电厂，并且每分钟只能将输出功率提高2.5％。27拥有40–50年使用寿命的化石燃料发电厂现在必须准备好在由以下设备组成的电网中运行：可再生能源。

奖励仍然支持实用程序1.0

21世纪的公用事业监管体系一直在如何将可再生能源分层和分配可再生能源需求分层于一个已有100年历史的商业模式上继续奋斗，该商业模式仍然鼓励建筑基础设施和增加能源销售。正如ACEEE的下图所示，约有20个州采用了“脱钩”或“收入损失调整” –面对能源效率或其他因素，使公用事业在财务上保持完整的政策。28其他州的公用事业可能会获得一些投资激励措施在能源效率上，但是很多没有。

换句话说，许多公用事业公司仍然有动力增加能源销售。下图说明了基于销售收入脱钩的州监管体制的位置（下轴），并添加了前奏部分中提到的另一个因素，即结构分离（垂直轴）。后者代表着发电，输配电和零售被划分为独立实体的程度，尽管它对行为动机的影响较小，但它是Utility 2.0的重要组成部分。左下象限中的实用程序主要在1.0业务模型中运行，而右上象限中的实用程序最接近2.0模型。

尽管收入脱钩可以减轻增加销售的压力，但建立新电厂和输电线的动机通常更强。大多数脱钩政策仅适用于能源销售，不适用于公用事业的法规规定，建造新电厂的净资产收益率（2013年平均为10％）。29正如纽约委员会委员指出的那样：“ [回报率]法规可能……鼓励公用事业过度投资于资本支出，因为收益直接与费率基数挂钩。” 30最终，赢得资本投资认可的公用事业会受到市场的奖励，而且收益会更高。信用等级和较低的资金成本。在州际传输的情况下，公用事业可能会受到联邦能源管理委员会的奖励，以奖励其股本回报率。31

这在新电厂和输电线路的开发中产生了独特的张力。例如，一些新的电力线旨在允许集中式风能和太阳能发电厂从风很大或阳光充足的地方向城市输送电力。尽管这些项目支持开发更多的清洁能源，但它们也是对集中式传输系统的投资，这是Utility 1.0的标志。公用事业委员会采用狭义的成本效益衡量标准可能会发现，清洁能源传输项目带来的收益大于成本。

但是，此类批准不一定会影响受影响社区的竞争利益。由于附带的经济利益，伊利诺伊州的居民可能更喜欢昂贵的本地风力发电，而不是从北达科他州进口的风力发电。而且，电力线的审批流程可能缺乏对潜在的更具成本效益的非资本替代方案（如能源效率或分布式发电）的有力探索。

阻碍向21世纪电力系统过渡的最后一个诱因是，公用事业公司有一切动机来尽可能长地运营现有和新的资本资产。当建筑费用全部折旧时，现有基础设施的低运营成本使公用事业公司不愿意在仍然可以赚取运营收入的情况下关闭电厂或输电线，即使它们不再符合公共利益。

公用事业的公共监管或监管捕获？

国家监管委员会的许多授权法规明确提到了维护公共利益。尽管有此法律宪章，但在大多数州，监管委员会倾向于将自己视为公共利益倡导者与公用事业之间的仲裁者，而不是实际的公共利益拥护者。非公用事业的“干预者”将争议公用事业的利益留给他们，他们必须克服许多障碍：

•首先，他们必须具有“地位”，这意味着委员会认为他们有权分享自己的意见，并且他们的意见没有其他干预者的代表。在科罗拉多州，公用事业委员会最近违反了40年的先例，禁止公用事业监督机构Leslie Glustrom参加公用事业船坞。32

•该过程还需要理解法律语言并具有用相同语言构造评论的能力。例如，请参阅Xcel Energy向明尼苏达州公用事业委员会提交的最新评论中的以下段落：这些评论是对委员会要求合作伙伴建立与CSG中VOS一起使用的适当加法器（如果有）的设计和使用记录的要求的回应，符合计划计划合理允许创建，融资和花园的可达性。

•受监管的公用事业公司与州公用事业委员会之间通常存在一种舒适的关系，这意味着争端的仲裁者可能与在职公用事业公司有很多个人（以及过去或潜在的财务关系），或者以前由公用事业代表担任委员会的成员。33

•最后，公用事业公司可以利用其客户收入向公用事业委员会征询意见，而独立干预者通常必须自筹资金数千美元进行干预。如果独立干预者的确为他们的工作获得报酬，那总是在事后。

在2014年的告别信中，前加州公用事业专员Mark Ferron强调了委员会过于狭viewing地看其宪章以及公用事业越来越依赖对抗策略的挑战：

“委员会将承受巨大的压力，要求其使用其权力来保护公用事业的利益高于消费者和潜在的自发电者的利益，所有这一切都是为了解决对电网稳定性，成本和公平性的过分关注。我非常担心我们的公用事业对监管契约的支持。在委员会，我们需要非常非常仔细地观察公用事业部门的管理层以及他们的法律和合规顾问：对我来说，很明显，对监管机构采取法律主义，对抗性的方法是有效的。他们的策略通常是：“我们将只向委员会明确要求他们给予我们的东西。” 34

联邦监管机构还努力支持公共利益，尤其是在评估州际传输线的规则方面。

州际传输的主要管理规则之一-FERC命令1000-旨在对新电力线的非传输替代方案进行有意义的评估。但是，该规则仅要求公用事业公司考虑流程中提出的替代方案，而不是强迫他们提供替代方案。换句话说，要对替代方案进行有意义的辩论，需要专门的第三方-国家机构，商业或工业客户或非营利组织-出现，以公用事业的价格与自己的角钱抗衡。

第三方的参与非常繁重。为了让外部实体提供传输替代方案，他们必须请求访问有关许多公用事业公司屏蔽为“商业机密”的电网运行数据，并且能够在不访问同一专有技术的情况下胜任模拟非传输替代方案对电网的影响现行公用事业公司使用的软件包或训练有素的工程人员，然后使用监管程序中预期的技术和法律语言进行替代35。

输电项目的替代方案面临另一个障碍：补偿。尽管FERC制定了分摊沿其延伸路线的传输线成本的规则，但非传输项目没有这种成本分配流程。下图说明了例如伊利诺伊州的州监管机构将如何选择更昂贵的区域输电项目，而不是较便宜的本地化非输电替代方案，因为对特定州的影响较小（即使经济收益更大） .36

区域成本分摊意味着各国可能更青睐廉价的替代品

非输电方案不仅难以分摊成本，而且公用事业公司经常会获得联邦奖励，鼓励跨州边界的高压输电线路。这些奖金支付的监督者（联邦能源管理委员会）已将其发放给每5个提出要求的公用事业中的4个，导致平均股本回报率为13％。37

最终，输电项目的联邦监管者不会考虑任何非电网收益，因为这些收益会在决定满足电网需求的输电替代方案中做出权衡。例如，佛蒙特州的监管机构在其能效改善的成本效益计算中考虑了各种好处（如下图所示），但联邦输电计划者只会考虑其中的一小部分（蓝色），即使能效可以满足可靠性和电网容量的相同需求38。

国家监管机构考虑美联储忽略的非输电项目价值

地方经济利益是联邦和州监管机构的主要遗漏。2009年，东海岸州的十位州长对联邦立法提出异议，以加快区域传输，因为这将抢先他们在本州内建设更多可再生能源能力的努力。39尽管有这些证据和其他证据表明，各州更愿意进行评估在具有广泛能源和经济价值的新电网基础设施中，大多数监管机构将重点仅集中在公用事业和公用事业纳税人的收益上。

公用事业争夺可再生能源的所有权

即使他们似乎接受了向可再生能源的技术转变，公用事业公司也清楚地表明了他们的意图，即保留所有权并控制能源的生产和分配以及客户的能源成本。

明尼苏达州的Xcel Energy就是一个很好的例子。在从独立开发商那里购买了几乎所有的风能之后，由投资者拥有的公用事业公司正在转向建造和拥有风电场（并获得其资本支出的回报率）。40通过视频广告， 41甚至在德克萨斯州圣安东尼奥市和加利福尼亚州帕洛阿尔托的市政公用事业公司，购买公用事业规模的可再生能源也很经济。就圣安东尼奥而言，它不仅通过合同购买了大量的大型太阳能，而且还提议减少向小型太阳能生产商（具有讽刺意味的是，电力公司的所有者）支付的赔偿金。42

在亚利桑那州，一个投资者拥有的公用事业比抵制客户拥有的发电更进一步。亚利桑那州公共服务局从2013年底开始对独立的太阳能装置征税。仅仅几个月后，他们宣布打算租用3,000个客户的屋顶来安装20兆瓦的公用事业太阳能。43他们的客户竞争对手以及为他们服务的安装和租赁公司没有落泪：

分布式太阳能公司表示，该公用事业公司提议进入屋顶太阳能市场的提议将垄断市场，因为APS将对该计划进行定价，从而将成本分摊到所有纳税人。“他们不必考虑是否可以做一些有利可图的事情。这将是有利可图的，因为他们可以对其进行定价。” SolarCity的Bass当时对Utility Dive说道。44

尽管该州的纳税人倡导者办公室提供了误导性的支持，但委员会工作人员还是建议取消该公用事业公司的倡议，而是建议该公用事业公司为客户启动的太阳能装置提供太阳能回扣。45

美国最大的公用事业控股公司杜克能源公司（Duke Energy）也同时提出了大规模太阳能投资，同时试图缓解较小生产商的竞争。46该公用事业公司提议拥有或购买500兆瓦以上太阳能发电厂的电力–它拥有的电厂的回报率为10％，同时试图降低第三方太阳能项目的资格。共和党北卡罗莱纳州前议员肖恩·莱蒙德（Shawn LeMond）表示，这是一项反竞争举措。

勒蒙德说：“杜克大学将向太阳能领域投入5亿美元。”“但是他们在公用事业委员会所做的事情是阻止独立的[开发人员]进行五倍的建设。市场将建设更多的太阳能，但杜克大学正在与之抗争。”

除了公用事业与其客户之间的竞争之外，垄断公用事业还试图排除其他公用事业及其子公司的竞争。在爱荷华州，受垄断管制的公用事业公司MidAmerican成功地向该州的公用事业委员会（爱荷华州公用事业委员会）提出申请，建造价值20亿美元的新风力发电厂，尽管该应用程序注意到其客户至少不需要该电力。 8年（该公用事业公司已经将其容量的40％出售给批发市场）。47该公用事业公司的申请还包括要求获得其投资的保证的12.2％股本回报率的请求。

NextEra是爱荷华州第二大风能开发商，仅次于MidAmerican（后者是另一家受垄断监管的公用事业公司Florida Power＆Light的母公司），提供了替代方案。他们争辩说：“以较低的价格从我们这里购买电源。”NextEra最终起诉了不利的公用事业委员会决定。48特别是，他们反对垄断公用事业公司为一个本可以竞争性招标（或至少在两个公司风能开发商之间具有竞争性）的项目获得有保证的投资回报。州最高法院驳回了NextEra的质疑。49

“智能”电网升级缺乏智能

公用事业公司在所谓的智能电网中投入了大量资金（超过79亿美元的项目由2009年联邦刺激计划部分资助），50但其投资通常会增强其在电网中的主导地位，而不是促进民主的新范式所有权。

智能电表就是一个很好的例子。与客户计算机，智能手机和平板电脑连接的数字电表可以为消费者提供前所未有的动力，以查看和管理其能源成本。但是公用事业智能电表的投资通常只关注一些狭窄的公用事业收益，而不是客户收益。51在已安装新计量基础设施的28个州中，有16个州仅提供自动读数功能来代替手动抄表（和抄表器）。52仅其中12个具有所谓的“高级计量”，在一项名为“智能电网变得更智能”的研究中，作者Timothy Schoechle解释了这些先进的计量表有何不足之处：

许多人不允许双向通信许多人不实时向客户提供数据许多人不允许集成用于家庭自动化的软件许多人对本地需求响应的装备不足实用工具显示出无法有效使用数据的能力

大部分好处都归功于公用事业，而不是公用事业客户。例如，电网现代化指数（来自先进计量基础设施的早期数据的来源）对现代电网的许多重要部分进行了排名，几乎所有这些都涉及公用事业公司出色的电网运营，而实际上却没有一个能为客户提供支持。53旨在让客户访问自己的公用事业数据的“绿色按钮倡议”仅被美国的10家公用事业采用。54

幸运的是，并不是所有的智能电网都那么智能。该规则的一个例外是田纳西州的一家公用电力公司拥有和运营。

一个实际的智能电网：查塔努加

在1990年代中期，服务于田纳西州查塔努加的市政电力公司决定创建“先进的智能配电系统”。55他们建立了部分光纤网络以改善电力服务。最终，该实用程序在其网络上提供了电信服务，包括电话和互联网服务。该公用事业公司在2007年制定了一个完整光纤网络的十年计划。

“虽然其他公用事业将重点放在远程抄表作为他们的智能电网投资，但查塔努加决定建立一个“ Mensa电网”，它将更加智能。 56

该系统的两个关键要素是可以检测并绕开电网中断的智能传感器，以及可以实时与纳税人实时共享的远程抄表。

电力系统网络（不同于宽带网络）并没有提供到每个房屋的光纤连接，而是提供了到邻居节点的光纤连接以及到仪表的无线网络连接。无线网络建立在强大的光纤网络之上，提供许多高级智能电网功能并节省大量成本：

从2011年中期到2012年中期，智能传感器最大程度地减少了断电的蔓延，节省了500万个客户分钟（每个客户30分钟）。由于高可靠性，一些企业客户可以放弃多余的电力馈送。该公司知道何时可以解决停电问题，仅在两次天气事件中就节省了680个工时。该公用事业公司能够通知客户自己的能源需求激增。智能电网有望在10年内为纽约市带来3亿美元的经济效益。根据电力行业的电力研究所的说法，“这种收益的陈述价值似乎是艰巨，合理的，甚至可能有点低。”

如上所述，电力局决定将其光纤网络扩展为电信服务，现在通过查特努加的所有最快和最便宜的互联网速度提供光纤连接到查塔努加的所有住宅和商业建筑。

市政公用事业公司最近走得更远，邀请当地企业家对查塔努加智能电网上收集的大量（匿名）数据进行筛选，其中包括“一系列电压，电能质量和资产健康信息”。本地企业可能能够帮助设计出使网格对客户更加有效的方法。

公司通信副总裁Danna Bailey的声明也许对本地公用事业的智能电网的总结没有什么比这更好的了：

“ [作为市政公用事业，我们有一定的自由去做一些我们认为对这个社区确实很棒的事情。实际上，我们认为这是我们的工作。” 57

适应或死亡

分布式可再生能源和客户所有权的兴起显然对公用事业业务模式造成了破坏，但由于圣雄甘地建议根深蒂固的机构会：

“首先他们无视您，然后嘲笑您，然后他们与您抗争，然后您获胜。”

多年来，公用事业有能力忽视和嘲笑分布式发电。但是过去三个月的大量报告表明，这已经不再可能。

FERC前主席乔恩·韦林霍夫（Jon Wellinghoff）在2014年8月的《公共事业每两周刊》中写道，

“传统的配电垄断模式越来越不符合现行的电力市场趋势，并迅速扩大了[分布式能源]的采用。” 58

劳伦斯·伯克利国家实验室（Lawrence Berkeley National Laboratory）于9月进行的一项研究发现，随着客户对网络计量的使用增加，对公用事业股东的影响将大大超过对其他公用事业客户的影响。59同样在9月，投资银行巴克莱（Barclay's）降低了对美国电力公司的评级。公用事业，这是美国公用事业较低信用评级的数十年趋势的一部分60。

这些最新评估强化了2013年1月针对公用事业贸易组织爱迪生电气研究所的报告，表明公用事业过去已无视和嘲笑分布式发电和能源效率，并认识到存在的威胁。61

考虑到对他们的底线的威胁，公用事业选择了战斗。

下图显示了各州公用事业部门已开始立法或法规对付客户对发电所有权的斗争。6ti他们的策略范围广泛，从限制项目何时及如何连接到电网，限制客户拥有项目的数量，或大幅减少客户自备发电的补偿。

净计量和分布式能源价值的国家战场

公用事业的问题在于，从长远来看，战斗不太可能有效。一方面，他们正面临着技术创新的潮流（例如，电池和微电网与智能手机和分布式计算相结合），以及替代公用事业提供的电力（例如太阳能）的具有成本效益的替代方案。另一方面，赢得这场战斗意味着完全疏远他们的客户。

这意味着未来的效用与过去或现在的效用不一样，而必须采用新的形式以在民主化的能源系统中保持重要地位。

本文最初发布在ilsr.org上。要及时更新，请在Twitter上关注John Farrell或获取“民主能源”每周更新。

参考文献

我们假设1兆瓦的太阳能可以为大约200个节能住宅提供电力，年耗电量约为6250千瓦时。↑光伏应用趋势。（国际能源署，2010年8月）。在http://tinyurl.com/bsdr94c访问了12/20/11。2↑可再生能源焦点工作人员。太阳能光伏组件产能超过需求。（Renewable Energy Focus.com，1/7/11）。在http://tinyurl.com/5wjjotx访问1/18/12。↑Preisindex光伏/光伏价格指数。（Bundesverband Solarwirtschaft /德国太阳能产业，2011年）。访问http://ti-nyurl.com/bohx5tid，访问时间为12/20/11。↑

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5维基百科贡献者。公共事业监管政策法。（维基百科，免费百科全书，4/27/17）。通过http://bit.ly/1pakySA访问了7/22/14。

6要求输电拥有者向所有电力生产商提供非歧视性接入。

7传输和分发基础结构。（Harris Williams＆Co.白皮书，2010年夏季）。在http://bit.ly/10vBIlT访问了11/5/14；输电投资因地区而异。（能源信息管理局，9/3/14）。访问http://1.usa.gov/1t4SDU1 11/19/14。

8项清洁能源标准：州和联邦政策选择及其含义。（气候与能源解决方案中心和监管援助项目，2011年11月）。通过http://bit.ly/1pam9rA访问7/22/14。

9德国有许多溢出效应，德国的广泛参与和上网电价计划的快速增长推动了太阳能的快速部署，成本迅速下降。

10法雷尔，约翰。火灾下的分布式可再生能源。（地方自力更生研究所，2014年3月19日）。在http://ilsr.org/distributed-renewable-energy-fire/访问了11/7/14。